Выпускная квалификационная работа была выполнена с целью определить комплекс организационно–управленческих условий оптимизации кадровой политики (на примере МАОУ «СОШ» №83).В выпускной квалификационной работе проведены исследования в сфере управления персоналом, рассмотрены понятия, цели и задачи кадровой политики, отличия отечественных и зарубежных подходов оптимизации кадровой политики организации, особенности кадровой политики в государственных и муниципальных образовательных учрежденияхПоведен анализ принципов работы кадровой политики учреждения, факторов внешней и внутренней среды, целей организации, стилей управления, стилей руководства. Так же изучены функции управления персоналом школы и система мотивирования сотрудников.На основе анализа были разработаны мероприятия по модернизированию механизмов управления персоналом с целью улучшения условий труда для сотрудников образовательных учреждений.
Оглавление
Сергей Каледин. Оптимизация кадровой политики предприятия
ВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Кадровая политика организации: сущность, цели, задачи
1.2 Сравнение отечест венных и з арубежных по дходов к о птимизации к адровой по литики орг анизации
1.3 Особенности к адровой политики в государственных и муниципальных образовательных учреждениях
2. ОРГАНИЗАЦ ИОННО–УПРА ВЛЕНЧЕСКАЯ Х АРАКТЕРИСТ ИКА МАОУ «СО Ш» №83 И Е Е ТЕКУЩЕЙ К АДРОВОЙ ПО ЛИТИКИ
2.1 Организац ионно–экономическая х арактерист ика организ ации
2.2 Характеристика с лужбы упра вления персо налом
2.3 Анализ систе мы управле ния персон алом
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИ Й ПО ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МАОУ «СОШ» №8 3
3.1 Рекоме ндации по о птимизации к адровой по литики
3.2. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики МАОУ «СОШ» №83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Отрывок из книги
В настоящее время человечий капитал считается одним из главных активов современной компании. Неизменные вложения в развитие человечьих ресурсов прибыльны и приносят компании много выгод и дохода. С помощью такому подходу область управления человечьими ресурсами больше развивается, определяя цели, способы и задачи, с которыми сталкиваются передовые организации
Актуальность анализа этого направления работе современных компаний состоит в том, что в российских критериях одной из причин конкурентоспособности и выживания компании является обеспечение высочайшего качества кадрового потенциал, что быть может достигнуто за счет реализации рациональной кадровой политики.
.....
Третий аспе кт связан с необ ходимостью пр инять тот ф акт, что о дни цели не могут быть дост игнуты, в то вре мя как дру гие этого не сто ят. Поэтому п ланирование и осу ществление до лжны быть г ибкими.
Политические н аправления с ильно влия ют друг на дру га. Измене ние даже о дного из н их меняет дру гого. Именно поэтому це ли кадрово й политики и м иссия комп ании неразр ывно связа ны между собо й. Кадрова я политика с лужит мисс ии компани и, которая, в свою очеред ь, носит пер востепенны й характер. Бо лее того, с вязь между эт ими двумя по нятиями имеет не которые хар актеристик и обратной с вязи: с од ной сторон ы, миссия в лияет на к адровую по литику ком пании, а с дру гой сторон ы, миссия не может быть ре ализована без до лжного обр аза реализо ванной кадро вой полити ки.
