Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Оглавление

Станислав Воробьев. Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Введение

Две истории

Глава 1. Четыре условия обретения своего призвания

Как узнать свое предназначение?

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Глава 2. Лидерство: личное и социальное. За себя и за того парня

Здоровье

Глава 3. Как худел Томас Эдисон

Глава 4. Бог любит пехоту

Дисциплина

Глава 5. Почему солдатам не хочется спать по утрам

Глава 6. Хвастаться можно только через четыре недели

Деньги

Глава 7. Денег нужно не больше, чем дров

Глава 8. Как с помощью долгов попасть в рекламу Louis Vuitton

Глава 9. Не стоит смягчать чужое падение

Глава 10. Заначка выключает страх внешней оценки

Глава 11. Чем пасеки лучше пособий по безработице

Отдых

Глава 12. Почему плохо лежать в позе «морской звезды»

Стиль жизни

Глава 13. Принципиально другой «Доширак»

Глава 14. Почему я не верю в подержанную Volvo владельца IKEA

Глава 15. Как я узнал о существовании бизнес-класса в самолетах

Глава 16. За счет кого существует «Банк Невменяемости»

Глава 17. Зачем Менделеев стал чемоданных дел мастером

Опыт и ошибки

Глава 18. Если жизнь резко не задалась

Окружение

Глава 19. Самое лучшее окружение доставляет дискомфорт

Глава 20. Маску правильности при родственниках лучше снять

Глава 21. Специальная глава для мужчин: влюбленный волк – уже не хищник

Глава 22. Разводишься? Хорошо, давно пора

Глава 23. Специальная глава для женщин

Синяя или красная сумочка?

Пластмассовая жизнь

Успех связан не с деньгами, а с любовью

Молоток весит меньше, чем соболья шуба

Сексуальность – это не навсегда

Глава 24. За что не любят настоящих друзей

Привычки и традиции

Глава 25. Научный аргумент против привычек

Глава 26. Когда традиция превращается в предательство самого себя

Лидер и система

Глава 27. Преданность компании – хорошо, зависимость от нее – катастрофа

Глава 28. Кто никогда не станет генералом

Глава 29. Эмигрируют те, кто выбирает «не играть»

Заключение для тех, кто готов действовать

Заключение для скептиков

Отрывок из книги

Дети верят взрослым. Они считают, что те знают все. Слова взрослых становятся установками детей, а установки определяют то, как живут люди. Почему сейчас большинство находятся на низшем уровне пирамиды, где место безынициативным и ленивым? Когда-то в детстве в их окружении встречались «моралисты», которые говорили: «Не высовывайся!», «Тебе больше всех нужно?», «Много хочешь – мало получишь!», «Не жили хорошо и нечего начинать!», «Богатство можно только наворовать». Человек взрослеет и транслирует эти убеждения окружающим, даже критически не осмысливая, что говорит. Он услышал их в раннем возрасте, и теперь ему кажется, что так он думал всегда.

Ложные убеждения касаются не только денег, но и семьи, здоровья, увлечений, власти, карьеры, отношения к себе, к своему предназначению. Миллионы людей в современном обществе не любят свою работу, тех, с кем живут, тех, с кем дружат, то, что делают, то, как отдыхают. И живут так годами, десятилетиями, всю свою жизнь. Живут так, потому что ошибочно считают, что это нормально, так и должно быть, потому что все вокруг поступают так же. В нашем мире введена норма нереализованности и отсутствия счастья, и это находит отражение в фильмах, книгах, СМИ, образе мышления.

.....

Энергия внутри человека всегда целевая. Она выделяется ему только под реализацию предназначения, которое – нравится нам или нет – было задумано еще до рождения. Когда человек не живет своим предназначением, это противоречит высшего замыслу. Являясь частицей целого, он не существует как частица, а занимается чем-то совершенно другим и противопоставляет себя системе.

Например, я нанял человека, чтобы он отвечал на входящие звонки, а тот вместо этого помогает грузчикам разгружать товар, заказывает бумагу для принтеров, развозит сотрудников по домам после работы и берет на себя массу других задач. Он не вредит, старается помочь, но я его взял для того, чтобы он был на телефоне. Может, я сразу его не уволю, но точно не стану повышать зарплату, приглашать на корпоративные тренинги, выписывать премии. Да, человек он в целом неплохой, но то, что мне нужно, не делает.

.....