Практика управления инновационными проектами

Оглавление

В. А. Первушин. Практика управления инновационными проектами

Введение

Глава 1. Основные понятия и особенности управления проектами в инновационных компаниях

1.1. Краткий обзор истории проектного управления

1.2. Особенности управления инновационной деятельностью

1.3. Общие понятия управления инновационными проектами

1.4. Рычаги управления проектами

1.5. Мифы в управлении проектами

1.6. Когда необходимо применять профессиональное управление проектами

Глава 2. Структуризация проекта

2.1. Структуризация инновационного проекта

2.2. Этапы инновационного проекта

2.3. Функции и подсистемы управления проектом

2.4. Группы процессов проекта

Глава 3. Подготовка обоснования проекта

3.1. Бизнес-процесс подготовки обоснования инновационного проекта

3.2. Инициация проекта или этапа

3.3. Основные понятия этапа подготовки обоснования проекта

3.4. Подготовка собственно обоснования проекта

Глава 4. Разработка плана инновационного проекта

4.1. Бизнес-процесс разработки плана инновационного проекта

4.2. Формирование ИСР

4.3. Планирование ресурсов. Определение последовательности (взаимосвязей) операций

4.4. Определение длительности операций

4.5. Оценка стоимости операций и разработка бюджета проекта

4.6. Разработка расписания

4.7. Планирование взаимодействия (коммуникаций)

4.8. Назначение персонала

4.9. Планирование поставок проекта

4.10. Планирование рисков проекта

4.11. План инновационного проекта

Глава 5. Мониторинг инновационного проекта и отчетность

5.1. Основные понятия процессов отчетности и мониторинга

5.2. Этапы мониторинга проекта

5.3. Пример системы мониторинга инновационного проекта

Глава 6. Мотивация персонала инновационного проекта

6.1. Принципы оплаты труда

6.2. Ключевые показатели эффективности проекта

Глава 7. Завершение инновационного проекта

7.1. Процессы завершения проекта

7.2. Административное завершение проекта

Глава 8. Корпоративный стандарт управления проектами

8.1. Общая структура стандарта управления проектами

8.2. Структура концепции проектного управления

Глава 9. Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании

9.1. Проекты как инструмент стратегического развития компании

9.2. Основные этапы процесса стратегического управления компанией

9.3. Программа реализации целей компании как взаимоувязанная система проектов

9.4. Разработка региональных и национальных программ с использованием методов проектного управления

Литература

Отрывок из книги

Материал учебного пособия основан на значительном опыте практического управления различными по характеру проектами, применения методов управления при реализации в первую очередь инновационных проектов по заказу как российских, так и иностранных компаний, являющихся мировыми технологическими лидерами.

Цель пособия – не только познакомить с основами методологии управления инновационными проектами в различных аспектах, но и пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектами, научить применять их на практике. Квалифицированное применение знаний для достижения целей проекта или для обеспечения высокой эффективности деятельности инновационного предприятия возможно лишь на основе глубокого изучения приемов и методов проектного управления.

.....

• эффективное использование потенциала инновационного предприятия;

• календарное распределение работ и контроль их исполнения;

.....