Оглавление
В. Н. Перминова. Аптечный бизнес. Российские предприниматели – огонь, вода и медные трубы
Вместо предисловия
1. Начало работы. Холодно. Денег нет
2. Переход к нам шести филиалов
3. Наш новый отдел поставок
4. История российских заводов. Часть 1
5. История российских заводов. Часть 2
6. Виталий подписывает векселя. Получаем деньги
7. Как мы получали вторую часть выплаты товаром
8. Жизнь при кризисе
9. Поиски инвестора. Явление КК
10. У нас появляется финансовый директор
11. Служба персонала
12. Учебный центр
13. Сбытовые подразделения «Моссбыт» и филиалы
14. Ценообразование
15. Маркетинг. Проекты с производителями
16. Проекты с клиентами. Программа тренингов
17. Проект «Свежий Ветер»
18. Развитие нашего складского хозяйства
19. Компьютерный отдел
20. Взаимоотношения с клиентами
21. Судьба компании «И.»
22. «И-аптека». Мы покупаем филиалы «И.»
23. Чудеса нашего госуправления
24. КК и кризис доткомов
25. КК и слияния-поглощения
26. История с компанией «X.» Переход к нам Максима и Игоря
27. Ужасная судьба «Г.»
28. Второй транш. Роберт и Джордж Буш
29. Роберт пытается нас продать. Явление Мирового Концерна
Отрывок из книги
Итак, наступил январь 1998 года. Мы официально объявили об уходе из «Фармапомощи» и основании новой компании, которую решили назвать «Аптечный бизнес». К этому времени новая компания располагала уже складом площадью 250 м2 (то есть совсем маленьким, но зато у нас была лицензия на право фармдистрибьюции), небольшим офисом в районе Таганки (на четвертом этаже старого здания без лифта), штатом сотрудников (около 20 человек), которым надо было два раза в месяц платить деньги (аванс и зарплату), и подписанными обязательствами «боссов» о выплате нам $4 млн за проданные им 40 % наших акций компании «Фармапомощь». Пока по этим обязательствам в тот момент еще не поступило ни копейки.
Как только было объявлено о нашем уходе и мы перебрались в новый офис, в «Фармапомощи» пошла волна увольнений сотрудников. Кто-то мне говорил, что 11 января, в первый рабочий день после Нового года, в их отдел кадров поступило 120 заявлений об уходе по собственному желанию. Многие увольнялись даже без предварительной договоренности с нами, решив, что «если туда не возьмут, ну и черт с ним, все равно с ЭТИМИ работать невозможно, еще куда-нибудь устроюсь». Наши бывшие «боссы» Виталий и Валентин в это время были в отпуске за границей, и хотя им сразу же сообщили о сложившейся ситуации, не сочли нужным прервать отдых и вернуться в Москву. Борьбу с утечкой кадров возглавил новый начальник «Фармапомощи» Сергей из Самары, который, впрочем, за дело взялся довольно грамотно.
.....
Но, конечно, все очень сильно зависит от конкретного человека, во власти которого принимать решение в соответствии с вышеописанной системой. Тельнова в тот раз поступила как разумный и честный руководитель – не стала карать неуместно сурово, не стала просить взятку и т. д. Мы ей были и остаемся очень благодарны за эту небольшую помощь в тот момент, когда она была нам очень нужна. В тот раз мы отвезли ей большой букет цветов и потом в течение многих лет, хотя ее карьера делала самые замысловатые изгибы, всегда, поздравляя с праздниками, отвозили или шикарные цветы, или огромную мягкую игрушку, короче, старались выразить свою признательность.
Кстати, она сама про эту историю начисто забыла. Уже очень много лет спустя, когда Е. Тельнова занимала один из высших постов в общероссийской системе здравоохранения, а я была коммерческим директором одного из крупнейших дистрибьюторов страны, компании «Аптечный бизнес», мы случайно встретились на каком-то официальном мероприятии. Мы даже сидели рядом, так что имели возможность поговорить в частном порядке. Я ей тогда напомнила тот давний эпизод с нарушением режима влажности и как ее решение нас сильно выручило. Она честно сказала, что совершенно ничего такого не помнит, но ей очень приятно, что мы помним такие пустяки так долго.
.....
