Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом

Оглавление

В. П. Пилявский. Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом

Введение

1. Теоретические основы управления персоналом

1.1. Сущность и место управления персоналом в управлении организацией

1.2. Концепция и принципы управления персоналом

1.3. Методы построения, структура и функции системы управления персоналом

1.3.1. Методы построения системы управления персоналом

1.3.2. Структура и функции системы управления персоналом

2. Организация и личность как объекты управления

2.1. Организация как объект управления

2.2. Личность как объект управления

2.3. Лидерство и руководство как виды социальной власти в организации

2.3.1. Лидерство как процесс социально-психологической самоорганизации

2.3.2. Понятие руководства

2.3.3. Психологический анализ общего и отличного в лидерстве и руководстве

3. Стили и методы управления персоналом организации

3.1. Стили управления

3.2. Методы управления персоналом

3.2.1. Административно-правовые методы управления персоналом

3.2.2. Экономические методы управления персоналом

3.2.3. Социально-психологические методы управления персоналом

3.3. Мотивация и стимулирование персонала

4. Оценка стилей и методов влияния руководителя на подчиненных

4.1. Оценка стилей управления

4.2.Оценка методов влияния руководителя на подчиненных

4.3. Использование методов психодиагностики в процессе управления организацией

4.4. Совершенствование стиля и методов работы руководителя

Заключение

Литература

Приложения

Приложение 1. Методика оценки мотивационной структуры личности

Приложение 2. Методика оценки конфликтности личности

Приложение 3. Методика оценки психологической совместимости

Приложение 4. Методика оценки уверенности в себе

Приложение 5. Методика оценки лидерских качеств личности

Приложение 6. Анализ результатов тестирования сотрудников организации

Отрывок из книги

Управление – функция систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержания режима деятельности, реализацию целей деятельности.

Являясь специфически человеческой функцией, управление в обществе, когда в качестве субъекта и объекта выступает человек либо социальные группы, может быть определено как: целенаправленное, планомерное и систематическое воздействие субъекта управления на его объект с корректирующим учетом изменений, происходящих в последнем.

.....

Необходимо различать принципы управления персоналом, принципы построения системы управления персоналом и принципы развития системы управления персоналом.

Принципы управления персоналом (ПУП) – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

.....