Методология Управления Потоком Ценности Aeilus {Эйлус}

Методология Управления Потоком Ценности Aeilus {Эйлус}
Автор книги: id книги: 2511158     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 400 руб.     (4,4$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785005930286 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Методология управления ценностью Aeilus позволяет привести деятельность организации к заданным целям посредством измерения бизнес-ценности. Aeilus применим к коммерческим организациям, государственным структурам и личной эффективности каждого сотрудника в отдельности.

Оглавление

Виктор Большаков. Методология Управления Потоком Ценности Aeilus {Эйлус}

Введение

Что это такое?

Какие проблемы решает методология?

Основная идея методологии

Из чего состоит методология?

Зачем это нужно?

Зачем это нужно вашей компании?

Зачем это нужно CEO и топ-менеджерам?

Зачем это нужно руководителю подразделения или тимлиду?

Зачем это каждому сотруднику?

Архитектура Aeilus

Система ценности

Домены и Политики

Метрики и Отчетность

Каталог практик

Основная идея

Как же добиться максимизации ценности в системе?

Принципы

Потоки ценности

Для чего нужна ценность и потоки ценности?

Из чего состоит поток ценности?

Проектирование потока ценности

Преобразователи

Элементы

Планирование и декомпозиция ценности

Домены и политики

Коллекция практик

Роли

Внедрение методологии

Глоссарий

Поток ценности

Мероприятия

Показатели

Сообщество

Отрывок из книги

Aeilus – это методология управления, представляющая работу организации через измеряемые потоки ценности.

Рост количества стартапов в 2000-х продемонстрировал высокую эффективность небольших групп. Небольшие группы разработки могут быстро и четко решать поставленные задачи, используют весь свой потенциал и оптимально расходуют ресурсы за счет грамотной приоритизации.

.....

• Обеспечить обратную связь о потерях. Неудачи случаются, ведь любой бизнес связан с рисками также, как и любой участок работы. Крайне важна обратная связь о том, какую ценность потеряла компания в связи с тем, что не была выполнена какая-либо задача, не работал какой-либо сервис или не был выполнен контракт, крайне важна. Системная работа в этом направлении усиливает канал передачи приоритетов и позволяет команде со своей стороны находить правильный баланс Скорости, Качества и Стоимости.

• Оптимизировать расход ресурсов. На любом из участков бизнес-процесса может возникнуть нехватка ресурсов. Четкая система приоритетов и обратная связь о потерях позволяют команде фокусировать усилия на наиболее важных задачах, используя ресурс компании эффективным образом. Наиболее критично это для крупных компаний, у которых одно подразделение может обслуживать несколько различных бизнес-направлений.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Методология Управления Потоком Ценности Aeilus {Эйлус}
Подняться наверх