Секрет Власти. Принципы позитивного управления
Описание книги
Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса.
В центре новой идеологии – понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса. Это книга про истинно сильную Власть, полную здоровья и энергии, с помощью которой можно творить чудеса, постоянно воодушевляя сотрудников. Главная ценность управления – в создаваемом им чувстве защищенности и безопасности. Методы позитивного управления, которые подробно рассматривает автор, позволяют созидать благополучие – основу успеха и процветания любой компании.
В качестве ролевых моделей автор предлагает многочисленные примеры из отечественной истории, а не из западной, как большинство книг по менеджменту. Взяв на вооружение знания и опыт из этой книги, вы значительно повысите экономический и репутационный КПД своей компании, а также сможете наслаждаться работой в среде единомышленников и энтузиастов.
Оглавление
Виталий Антощенко. Секрет Власти. Принципы позитивного управления
Предисловие
От автора
Часть 1. Общий язык. С чего начинать
Глава 1. Сначала был вопрос «Зачем?»
Смысл
Мифы
Cтресс
Руководитель
Основные идеи Главы 1
Глава 2. Наш мир
Структура
Казаться или быть?
Управленческие законы природы
Основные идеи Главы 2
Глава 3. Власть и ее роль
Благополучие
Истинная цель управления
Команда
Здоровье
Результаты
Власть
Основные идеи Главы 3
Глава 4. Баланс
Его величество баланс
Создание баланса
Основные идеи Главы 4
Часть 2. Модель власти. Как это работает
Глава 5. Сильная Власть
Сильная Власть
Четыре стиля власти
Три врага сильной власти
Основные идеи Главы 5
Глава 6. Физиология Власти
Три мозга человека
Мировоззрение сотрудника
Эмоции
Основные идеи Главы 6
Глава 7. Главный враг руководителя
Дистанция власти
Четыре типа руководителей
Пять источников власти
Основные идеи Главы 7
Глава 8. Позитивное управление
Основы позитивного управления
Выученная беспомощность
Матрица власти
Основные идеи Главы 8
Часть 3. Инструменты Сильной Власти. Позитивное Управление. Пролог
Инструмент № 1. Значимый Смысл
Область применения
Выбор первостепенного и важного
Применение в управлении
Контроль
Инструмент № 2. Полезный Труд
Инструмент № 3. Среда Доверия
Инструмент № 4. Позитивная Среда
Инструмент № 5. Авторитет Руководителя
Дисциплина
Результат
Отношения
Новизна
Инструмент № 6. Зрелая Личность
Заключение
Благодарности
Отрывок из книги
Знакомо вам ощущение, будто вы находитесь в тупике?
В какой-то момент времени вы останавливаетесь и понимаете, что ваша парадигма управления больше не работает. Ничего не рушится, «паровоз» едет и, в принципе, сколько-то еще проедет. Но вы понимаете, что этот путь – тупиковый.
.....
Лидер ведет непрерывную гонку за выживание на поле информационного доминирования. Открывшийся широкий доступ к любой информации существенно подорвал исключительное право первого лица на владение знаниями, лишив его мощного инструмента влияния.
Просто покинуть поле битвы или принять текущее положение дел как должное у руководителя нет права. Обязанность лидера – сохранить информационное доминирование за счет умения видеть связи между закономерностями в разных областях знаний. Не просто набор разрозненных знаний, а навык объединять их в систему – вот что должно стать новым ресурсом в удержании Власти.
.....