Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От автора
Часть 1. Сказка-быль, да в ней намек
Глава 1. Республика Манагерия – государство инновационной мечты
Глава 2. Начало пути
Знакомство с НИИ Менеджмента (НИИ Ме)
В кабинете АКИНа
Защита обоснования проекта «Организация маркетингового исследования рынка чапалек»
Защита обоснования проекта «Строительство завода по переработке бизнес-планов»
Обсуждение экспедиции в Венчурное море для поиска Великой Инновационной Идеи и Берега Высокой Маржи
Глава 3. Будни экспедиции
Команда и пассажиры корабля
Секрет командообразования
Как построить управление Технопарком
О стимулировании творческой активности
Строительство сарая на дачном участке Топ-Манагера поселка ФИГВАМ
Байки в кают-компании
Неопознанные явления и наука
Проектный лагерь (Пролаг) – кузница управленческих кадров
Организация обучения в ПроЛаге
Что такое венчурный бизнес
Поход к Утесу Инновационной Надежды
Завершение проекта
Возвращение
Глава 4. Формирование целостной системы инновационного развития НИИ Ме и Манагерии
Заседание ВПК
Доклад СтарМена «Формирование Системы управления инновационным развитием НИИ Ме»
Доклад Заместителя Директора по развитию (ЗаДиРа) «Поиск путей развития и разработка инновационной стратегии НИИ Ме»
Доклад Директора компании ТСМ «Обучение менеджеров на основе Базового проекта»
Доклад МуМена «Формирование системы, обеспечивающей выдвижение перспективных инновационных идей»
Доклад ГУРУ «Система коммерциализации инновационных технологий (СКИТ)»
Доклад Директора ЦУП «Формирование эффективной организационной структуры НИИ Ме»
Доклад СтарМена «Организация работы Проектного офиса и Проектного комитета»
Доклад ГлавМаркИс «Формирование эффективной структуры службы маркетинга»
Заключительное слово АКИНА «О романтике в науке и управлении»
Часть 2. Информационный блок
Глава 5. Передовицы из газеты «Инновационный меридиан (ИнноМер)»
Каким должен быть руководитель проекта?
Что такое интеграционное мышление?
О прогнозе времени завершения проекта
Почему необходимо использовать профессиональное управление проектами
Как эффективно управлять Технопарком?
Идентификация рисков проекта и разработка реагирования
Классификация инновационных предприятий
Глава 6. Информация из энциклопедий ЭНИКИ-БЭНИКИ
Сокращения, используемые в Манагерии
Приложение 1. 10 заповедей инновационного манагера
Приложение 2. Структура отчета «Маркетинговое исследование рынка чапалек»
Приложение 3. Буклет «Венчурное финансирование»
Приложение 4. Организации и компании, работа с которыми обогатила книгу новыми примерами и кейсами
Приложение 5. Университеты, в которых автор обкатывал отдельные материалы книги
Приложение 6. Источники, использованные при подготовке книги
Автор задумал эту книгу очень давно. Хотелось подать материал по управлению проектами в необычной форме, которая лучше могла бы восприниматься молодыми управленцами, которые только начинают восхождение на управленческий Олимп. В материалы книги вошли реальные проекты, выполненные под руководством автора по заказу мировых технологических лидеров и российских компаний и организаций и проекты, связанные с внедрением систем управления проектами в компаниях различного профиля.
Автор не смог определить, к какому жанру относится то, что вышло из под его пера. Вряд ли это повесть, хотя некоторые признаки имеются в наличии: как известно, повесть – это эпическое произведение, построенное в виде повествования о событиях в их естественной последовательности, нет острого сюжета, нет глубокого анализа чувств героев. Временами автору кажется, что это – нон-фикшн, т.е. документальный жанр, для которого характерно построение сюжетной линии исключительно на реальных событиях (и это чистая правда), с редкими вкраплениями художественного вымысла. А возможно это притча – нравственное поучение в аллегорической форме с элементами управленческого памфлета. Может, это научная сказка? Но есть ли такой жанр? В любом случае автор надеется, что неясности в определении жанра книги не помешают ее восприятию.
.....
Интерес к данному виду занятий подогревается тем фактом, что пойманная и грамотно приготовленная Идея способствует интенсивному росту Манагера и повышению его творческой активности и финансовой состоятельности.
Расположенное восточнее Венчурное море славится множеством проблем, подстерегающих Манагера, решившегося на плавание по нему. Венчурное море находится достаточно далеко от цивилизации, освоено пока плохо, отсутствуют простейшие навигационные сооружения, поэтому капитаны неохотно его посещают. Там часты очень сильные шторма, мощные течения могут как щепку унести корабль в открытое море. По этим причинам охотников высаживаться на малоизученные и не приспособленные для проживания берега находится пока мало. Только самые отчаянные Манагеры делают робкие попытки освоения этих мест.
.....