Оглавление
Владимир Маринович. Команда мечты – волшебство бывает!
Введение
Глава I. Мотивация и потребности
Что такое мотивация?
Есть воля – найдётся и способ
Основные теории потребностей
Глава II. Простые вещи
Три главных блока
Проблема? Ищем хозяина
Ход мысли = ход дела
Неважно, что ты знаешь – важно, кого ты знаешь
Не ждите чудес – чудите сами!
Результаты – фиксируем!
Понятная система ответственности. Кто за что отвечает?
Регламенты и процедуры
Регламент маркетинга
Регламент продаж
Ваши качества как на ладони у всей команды
Исполнительность и дисциплина – величайшая ценность
Регламенты или звезды. Определи, кто сейчас нужней
Лично управляй мотивацией. Есть воля – есть способ
Ясная и понятная структура компании
Справедливость и открытость
Постоянство принципов ротации персонала
Простые и понятные инструменты для возбуждения и фиксации инициатив
Какая голова – такая и рыба
Глава III. 18 живых неформальных способов поддержать мотивацию сотрудника!
Об авторе
Отрывок из книги
Если моя книга попала к Вам в руки, я могу предположить, что Вы хотите создать своё дело, или уже активно выстраиваете эффективную структуру внутри существующего бизнеса.
Может быть, Вы уже набили первые шишки в построении взаимоотношений с сотрудниками, понесли первые потери, испытали разочарование от постоянных «косяков», и наконец-то хотите понять:
.....
Исключительно тех, кто не будет пожирать Ваше время и Ваши ресурсы. Тех людей, которые думают вместе с Вами, как решать задачи, и не «переводят стрелки» в поисках виноватого.
Я уверен, что Вы тысячу раз сталкивались с этим – ставишь подчиненному задачу, и вместо результата получаешь поток толковых объяснений на тему «я не сделал, но я классный!» Это скучно и неинтересно, а иногда еще и отказ от футбольного матча в кругу друзей или семейного ужина, запланированных на вечер – результата нет, сроки горят, Ваше время украдено из-за нерасторопного сотрудника. Знакомая ситуация?
.....
