Как создать эффективную команду, которая приносит прибыль

Оглавление

Владимир Маринович. Как создать эффективную команду, которая приносит прибыль

Предисловие

Глава 1. Как создать команду мечты?

Поэтому у меня есть любимая фраза: есть CRM – есть бизнес, нет CRM – нет бизнеса

Глава 2. Как сделать работающую стратегию развития бизнеса?

Глава 3. Как как создать бренд для повышения маржи?

Глава 4. Эффективное управление отделом продаж

Структура отдела продаж

Правильные люди

Грамотная мотивация

Универсальные драйверы

Механизмы сотрудничества

Работа над ошибками

Учимся обучать

Эмоциональный интеллект

Становимся понятными

Глава 5. Как мотивировать сотрудников на выполнение ваших планов по прибыли?

Глава 6. Бизнес-процессы: тормоз или развитие?

Глава 7. Как измерить эффективность отдела маркетинга?

Глава 8. Внутреннее предпринимательство

Что такое внутреннее предпринимательство

Зачем это бизнесу?

Так зачем же бизнесу культивировать внутреннее предпринимательство?

Зачем это сотрудникам?

Как развивать внутреннее предпринимательство в компании «не на словах»?

Еще несколько нюансов, на которые стоит обратить внимание:

Если все просто и хорошо, почему так мало кто работает?

Глава 9. Как сохранять энергию?

Что делать, если токсичные люди – это твои близкие?

От чего ещё стоит избавиться?

Что побудило Вас изменить свой образ жизни?

Вы помогаете всем, кто в этом нуждается?

Как справится со стрессом?

День делового человека полон важных и неотложных дел. Как вечером себя разгрузить?

Не скатиться в хаос мне помогают списки задач:

Насколько важно заниматься только любимыми делами, чтобы сохранять энергию? Во имя чего этим иногда можно пренебречь?

Глава 10. Собеседование – это схватка. Главные вопросы кандидату

Глава 11. 18 живых неформальных способов поддержать мотивацию сотрудника

Глава 12. Шесть наблюдений роста бизнеса: Что это за бизнесы, которые растут? А главное, почему?

Глава 13. Как надо думать, чтобы начать зарабатывать деньги?

Глава 14. Как конкурировать? 4 способа конкуренции в бизнесе

Глава 15. Как создать план цифровой трансформации бизнеса?

Отрывок из книги

Моя любимая формула: 3-7-90

Это люди с предпринимательским мышлением. Это не только предприниматели, но и наемные менеджеры, которые готовы не просто приходить с задачей – они приходят с решением задач и даже с обоснованием ресурсов, которые необходимы для решения задач.

.....

Шаг 1 – структуру прописать, 2 – оцифровать параметры оценки, 3 – привязать доходы этих ключевых сотрудников к выполнению плановых показателей. Тогда начинает всё работать.

Да, какие-то минимальные оклады. В каждом регионе они свои. Но всё остальное – привязать к выполнению цифровых показателей. Также я советую убрать «потолок» зарплаты.

.....