Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Сразу китайское предупреждение
Краткое содержание
Предисловие
Глава 1. Сущность стратегического управления персоналом. История появления новой концепции стратегического управления персоналом
1. Кто должен писать резюме: работник или работодатель?
2. Гипотеза о новой парадигме управления
3. Использование нового термина – Что было, что будет…
4. Стратегическое управление персоналом (дополнение концепции)
5. Вакансия на продажу, или как изменить свое отношение к подчиненным
6. Как сварить правильный СУП
7. Про пользу от нерадивых студентов
Глава 2. Сказки для эйчаров
Как заработать себе большие проблемы малыми средствами
Колобок
2.1. Сказки для топ-менеджеров
Репка
Теремок
Волк и коза49
Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина
2.2. Стратегические сказки
Кот в сапогах51
Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что (Часть 1.)
Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что (Часть 2.)
2.3. Сказки по командообразованию
Бременские уличные музыканты
Лиса, заяц и петух66
Морозко
Баба-яга73
Что дальше? В моих ближайших планах – вторая часть этой книги, а также первый выпуск Практикума «Стратегия в борьбе за таланты»
Приложения
Глоссарий терминов – Часть 1
Тренинги от автора
Другие книги серии «Русский менеджмент»
Об авторе
В чем причина появления этого варианта книги с дополнительной 3 частью1?
1. Если предыдущая версии книги была предназначена в основном для службы персонала, то эта книга – для генерального директора компании.
.....
Прежде чем выдвинуть гипотезу о новой парадигме, выполним краткий ретроспективный анализ систем управления. Уже в самом начале развития теории и практики менеджмента наблюдалась определенная смена объектов внимания исследователей. Ф. Тейлор и его последователи рассматривали отдельного рабочего, К. Адамецки – участок с оборудованием и людьми (прокатный стан), представители административной школы, начиная с А. Файоля, – предприятие. В целом главной задачей этого этапа является повышение эффективности производства за счет глубокого разделения труда и эффекта масштаба.
Период до 30-х годов XX в. принято считать временем правления производителя. Новые товары (например, автомобили) по мере снижения цены (достигнутого, как правило, благодаря наращиванию масштабов производства) быстро находили своего покупателя. Победу в конкурентной борьбе одерживал тот, кто мог с меньшими издержками предложить достаточно качественный товар. И. Ансофф13 назвал этот период эпохой массового производства.
.....