Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Краткое содержание
Предисловие
Глава 1. История появления новой концепции стратегического управления персоналом. В этой главе я хочу рассказать о том, как появилась новая концепция и технология управления персоналом – стратегическое управление персоналом – СУП, ну и в ходе рассказа раскрыть суть концепции, которая требует от специалистов и руководителей службы персонала новых компетенций. Помогать в путешествии мне будет Любознательный генеральный директор (далее Любозн. гендир)
1. Кто должен писать резюме: работник или работодатель?
2. Гипотеза о новой парадигме управления
3. Использование нового термина – Что было, что будет…
4. Стратегическое управление персоналом (дополнение концепции)
5. Вакансия на продажу, или Как изменить свое отношение к подчиненным
6. Как сварить правильный СУП
7. Про пользу от нерадивых студентов
Глава 2. Новые компетенции специалиста службы персонала. Речь идет о компетенциях, которые потребуются специалисту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП), которую мы рассмотрели в первой главе
О мотивации на овладение новыми компетенциями
1. Маркетинг
2. Владение техниками продаж
3. Менеджмент
4. Внутренний маркетинг
5. Инструменты стратегического управления
5.1. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы
5.2. От долгосрочного планирования к долговременным конкурентным преимуществам
5.3. Управление изменениями
6. Персональный менеджмент: как преодолеть свою лень
7. Стратегия карьеры
Глава 3. Как эффективно приобретать новые компетенции. Чтобы приобрести новые компетенции, нужно будет потратить время и силы. Потому, с целью минимизации таких затрат и предлагаются порой необычные инструменты, представленные в этой главе
1. Тренинг умер? Да здравствует тренинг!77
2. Три менеджмента в одном флаконе90
3. Кто лучше всех в классе знает предмет?
4. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования109
Глава 4. Сказки для эйчаров. Если первую главу можно озаглавить – Для чего нужны новые компетенции, вторую – какие новые компетенции нужны службе Эйчаров, третью главу – как эффективно приобретать новые компетенции, то этой главе – скорее всего, можно дать название – «Приступаем к освоению новых компетенций»
Как заработать себе большие проблемы малыми средствами
Колобок. Русская народная сказка118
4.1. Сказки для топ-менеджеров
Репка. Русская народная сказка121
Теремок. Русская народная сказка122
Волк и коза123. Русская народная сказка
Сеанс сказкотерапии для топ менеджеров от А. С. Пушкина
4.2. Стратегические сказки
Кот в сапогах125. Шарль Перро
Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что (Часть 1.) Русская народная сказка129
Поди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что. Сказка для топ-менеджеров (Часть 2.)
4.3. Сказки по командообразованию
Бременские уличные музыканты. Братья Гримм135
Лиса, заяц и петух140. Русская народная сказка
Морозко. Русская народная сказка141
Баба-яга147
Что дальше?
Приложения
Глоссарий терминов
Тренинги от автора
Другие книги серии «Русский менеджмент»
Об авторе
Глава 1. Стратегическое управление персоналом
Глава 2. Новые компетенции специалиста службы персонала
.....
В 1994 г. я участвовал в первом для себя семинаре, проводимом западными специалистами. По окончании трехнедельного семинара по маркетингу французские специалисты центра CEFRI задали всем его участникам вопрос: «Что нового они узнали за время обучения?». Хотя к тому времени я имел всего двухлетний опыт преподавательской работы на отделении международного бизнеса Нижегородского лингвистического университета, в начале 90-х год шел за два. Поэтому я, скорее всего, разочаровал западных специалистов, когда сказал, что по части содержания ничего нового не услышал. Однако методика преподавания, которая применялась специалистами французского консультационного центра, меня просто поразила – мы не умели так работать с аудиторией, не применяли те инструменты преподавания и тренинга, которые для западной школы менеджмента и маркетинга давно стали устоявшимся стандартом.
Освоение современных технологий
.....