Новый «Русский менеджмент»

Оглавление

Владимир Токарев. Новый «Русский менеджмент»

Аннотация

Краткое содержание

Предисловие ко второму изданию книги

Предисловие к первому изданию книги

Вступление и инструкция по применению книги

Введение – Как получилось, что мы дошли до жизни такой? Проблемы современного управленческого образования

Часть 1. Критическая масса управленческих знаний. Первое, что нужно сделать, – это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления для того, чтобы научиться решать проблемы своей организации так, чтобы они больше не повторялись и др

Глава 1. Сначала было… разделение труда. Почему потребовался менеджмент

1. Эффект масштаба – «Почему бизнес должен расти?»

2. Разделение труда (как закон) – «Где зарыта собака?»

3. Менеджмент – что это такое?

4. Убывающая отдача – почему толстеть вредно

5. Научный метод – «Совет стоимостью 25 000 долларов»

6. Методология менеджмента – три кита на которых стоит менеджмент

Глава 2. Функции управления «С чем едят менеджмент?»7

1. Контроль – «Чего не хватает в супе? – Хлеба!»

2. Принятие решений – утренний кофе

3. Планирование – бизнес-ланч

4. Организация (процесс и результат) – Фаст-фуд: все оргструктуры за 10 минут

5. Мотивация – Кнут или пряник?

6. Коммуникации (учитесь слушать) – А в ресторане музыка играет

7. Взаимопроникновение функций управления «Менеджмент-коктейль», рецепт №1: МВО

Часть 2. «Сказочный менеджмент» – Сказки для топ-менеджеров. Как было хорошо в русских сказках: трудиться не нужно – влез в одно ушко Сивке-бурке и вылез в другое умным, богатым и красивым добрым молодцем. Как освоить непростую теорию научного менеджмента, получая при этом усладу? Здесь вам помогут Сказки для топ-менеджеров – управленческая интерпретация известных сказок

Как развить чувство юмора

Глава 1. Сказки для самых маленьких

Репка33

Теремок

Глава 2. Любимые сказки

Сказка об Иване-царевиче, жар-птице и о сером волке35

Емеля-дурак36

Глава 3. Стратегические сказки

А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке

А. С. Пушкин Сказка о золотом петушке

Глава 4. Сказки по командообразованию

Лиса, заяц и петух43. Русская народная сказка

Баба-яга45

Глава 5. Сказкотерапия для топ-менеджеров

Метафора: таблетка для топ-менеджеров

Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина

Часть 3. Лидерский менеджмент – Станьте первыми! Мало догнать западных конкурентов (в первую очередь американских), следует знать больше, чтобы затем выйти в лидеры, иначе они опять уйдут вперед: теория менеджмента не стоит на месте

Глава 1. Реферат для топ-менеджера. Учимся писать

1.1. В области стратегического управления

Анализ конкурентов. когда конкурентов – великое множество

Миссия: время пришло?

О стратегии план достижения неизвестно чего. или. Стратегическое управление бизнесом

1.2. В области общего управления и качества

Волшебная таблица качества

«Вам шашечки или ехать?» – непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству55

Что мешает передать на аутсорсинг производственное предприятие целиком?

1.3. Управление и продажи в условиях изменений. Разнообразные материалы, представленные в этом разделе, трудно было озаглавить. Но у них есть общее – изменения

Управление по слабым сигналам (УСС)

Менеджер по продажам поставщика уже управляет фирмой покупателя60

Управление изменениями – это просто!

1.4. Полезные инструменты, которые требуют особых знаний и умений. Некоторые тонкости менеджмента

Вакансия на продажу, или как изменить свое отношение к подчиненным

Универсальный солдат для бизнеса: «нанотехнологии» управления

Рецепт нового СУПа66: как превратить поставщика в покупателя фирмы

Глава 2. Курсовая для топ-менеджера. ЗАДАНИЕ – НУЖНО улучшить НЕЧТО в 2 раза (что именно – обсуждение ниже)

Тайм-менеджмент на службе увеличения производительности труда74

Навыки планирования: система планирования

Глава 3. Диплом для топ-менеджера

Маркетинга нет – станьте первыми!

Как научиться управлять качеством

С чего начать работу по улучшению качества?

Приложение. О важности терминологии

А. Пять статей для энциклопедии E-xecutive

1. Научный метод: кто станет лидером в ближайшие 50 лет?

2. Эффект масштаба – старый знакомый?

3. Персональный менеджмент (пм): прошлое, настоящее, будущее

4. Стратегическое управление персоналом

5. Внутренний маркетинг: вы готовы работать по новому?

Б. Глоссарий терминов

Что дальше?

Тренинги от автора

Книги и журналы, подготовленные «КЦ Русский менеджмент»

Об авторе

Отрывок из книги

Уровень управления вашей компании можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением разница велика. Как преодолеть существующий разрыв?

Первое, что нужно сделать, – это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления для того, чтобы научиться решать проблемы своей организации так, чтобы они больше не повторялись и др. Как этого добиться – описано в разделе Критическая масса управленческих знаний.

.....

Любозн. гендир – А как ты надумал стать консультантом по управлению, любопытно?

Автор – это тоже самостоятельная история, которая началась довольно забавно.

.....