Это практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Включает в себя: алгоритм разработки стратегии, формы для заполнения и дополнительные материалы, облегчающие разработку стратегии в войне за лучшего поставщика, сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.
Оглавление
Владимир Токарев. Стратегия в войне за лучшего поставщика
Прочитать в первую очередь
Аннотация
Краткое содержание практикума
Предисловие и структура практикума
Выпуск №1 – Описание 1 этапа. Практикум по стратегии. 1 этап – начало сбора информации для разработки стратегии компании
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии. План работы по разработке стратегии компании
Этапы разработки стратегии
2. Немного теории
Рецепт нового СУПа10: Как превратить поставщика в покупателя фирмы
3. Шаги алгоритма 1 этапа
Задание на первый месяц
4. Формы для заполнения
Пример выполнения 1 этапа21
Вопросы-ответы при работе над 1 этапом
Дополнения. Что нам потребуется еще
Система обратной связи
Что дальше?
Тренинги от автора
Книги и журналы, подготовленные «КЦ «Русский менеджмент»
Об авторе
Отрывок из книги
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия в войне за лучшего поставщика».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
.....
– а если стоит задача – разработать стратегию в войне за лучшего поставщика – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.
Пожалуй главным отличием этой серии практикумов является то, что я принял решение дать описание примера в художественной форме, в форме своего рода бизнес-романе. Я не оригинален в таком описании, положительный пример, на который мне хотелось бы равняться – Э. Голдратт – автор известных бизнес-романов («Цель» и др.), где Голдратт представил читателю свою теорию ограничений.
