57 причин демотивации и как их устранить

57 причин демотивации и как их устранить
Автор книги: id книги: 659758     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 400 руб.     (4,32$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Руководства Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785448347917 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками. Вы будете знать: – причины демотивации сотрудников; – как их избежать и устранить уже существующие; – как уменьшить отток персонала; – как увеличить лояльность сотрудников к компании.

Оглавление

Яна Золотова. 57 причин демотивации и как их устранить

От автора

Введение

Демотивация

#1. Изменения в работе, нововведения

#2. План

#3. Непрозрачная система финансовой мотивации

#4. Сложности в получении поощрения

#5. Невыполненные обещания

#6. Хаотичность в действиях руководства

#7. Непомерная нагрузка

#8. «Так кто же руководитель?»

#9. «А давайте что-нибудь придумаем?!»

#10. Отсутствие общения

#11. Требовать от сотрудников, чтобы они выполняли задачи, но не выполнять их самому

#12. Бюрократия

#13. Отсутствие признания и благодарности

#14. Неправильный контроль

#15. Неконструктивная критика

#16. Отсутствие целей и миссии в компании

#17. Конфликты между руководителями на глазах у сотрудников

#18. Разговор на повышенных тонах

#19. Экономия на необходимом (вода, кофе, чай и так далее)

#20. Отсутствие схемы работы, регламентов

#21. Изобилие схем работы и регламентов

#22. Заработная плата, не соответствующая обязанностям

#23. Зарплата выплачивается не вовремя или частями

#24. Частая смена руководства (неопределенные цели и меняющиеся ценности)

#25. Плохое оснащение рабочего места

#26. Систематические переработки по требованию или просьбе руководства

#27. Несогласованность работы между подразделениями

#28. Перекладывание ответственности

#29. Отсутствие карьерного роста

#30. Неоплачиваемые переработки

#31. Отсутствие комнаты отдыха

#32. Постоянная конкуренция среди сотрудников (в больших компаниях)

#33. Отсутствие системы обучения

#34. Постоянно меняющийся график работы

#35. Работа под руководством более молодого по возрасту

#36. Руководитель «с улицы»

#37. Урезание соцпакета, зарплаты

#38. «Плохой» коллектив

#39. Постоянная критика

#40. Невыплата премий, бонусов, денег за переработки

#41. Игнорирование идей и инициативы

#42. Рутина в работе

#43. «Вредные» производственные факторы

#44. Удаленность места работы

#45. Неблагоприятная атмосфера в коллективе (недоброжелательное отношение, звезды)

#46. Отсутствие возможности самореализации

#47. «Испорченный телефон»

#48. Чужие дедлайны

#49. Привязка к офису без необходимости

#50. Страх перед руководителем

#51. Непонятная система штрафов

#52. Слишком много «мотивации»

#53. Отсутствие возможности профессионального роста

#54. Хамство и неуважение одних сотрудников по отношению к другим

#55. «Плохой» руководитель

#56. Дружба и панибратство

#57. Отсутствие реакции на проблемы

# Выявление причин демотивации

Заключение

Отрывок из книги

Когда мне было 20 лет, и я не обладала теми знаниями, которыми обладаю сейчас, но понимая, что карьеру нужно с чего-то начинать, устроилась на работу консультантом. На эту должность может устроиться любой, нужно всего лишь иметь желание общаться с клиентами и быть заинтересованном в компании, в которую пришел. Амбиции – это важно, без них сложно чего-то достичь. Но они в любое время должны быть чем-то обоснованы и подкреплены.

Как и любой человек, который начинает карьеру с низких должностей, я присматривалась к тому, что происходит, искренне желая добиться большего. Осознавая, что для этого мне нужно постараться, приложить не мало усилий. Сейчас я четко прослеживаю тенденцию того, что чего-то добиваются те, кто к этому стремиться, а не тот, кто чего-то ждет, считая, что уж его то заметят, потому что он особенный. Особенных нет. Есть многочасовая практика, ошибки, выводы из этих ошибок и целенаправленные действия на улучшение в первую очередь себя и своих навыков.

.....

Книга написана на основе моего опыта работы как рядовым сотрудником, так и руководителем. Моих наблюдений за сотрудниками в течение 14 лет работы на руководящей должности. Причем я наблюдала как за своим персоналом, так и за персоналом из других компаний, в которых я смогла присутствовать как консультант, оценщик и эксперт.

Если внедрение нового программного обеспечения сможет оптимизировать работу компании, озвучьте это. Расскажите, что это даст компании, отделу и каждому конкретному сотруднику. Приведите примеры, проведите презентацию, расскажите историю успешного внедрения. Если вы не знаете такой истории, придумайте ее! То, что нам понятно и мы можем представить, всегда проще и легче воспринимается.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу 57 причин демотивации и как их устранить
Подняться наверх