Умный ресторан. От потерь к прибыли: эффективное управление, бережливое производство, дополнительная прибыль

Умный ресторан. От потерь к прибыли: эффективное управление, бережливое производство, дополнительная прибыль
Автор книги: id книги: 2172517     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 1800 руб.     (19,63$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Техническая литература Правообладатель и/или издательство: Ресторанные ведомости Дата публикации, год издания: 2022 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-6046513-1-5 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Эта книга о том, как повысить прибыль ресторана без увеличения площадей, штата сотрудников, раздувания меню и вкладывания сотен тысяч рублей в рекламу. Авторы книги адаптировали понятия, принципы и инструменты бережливого мышления для ресторанов. Без сложных японских слов и витиеватых формулировок вы узнаете о том, что такое бережливое мышление и почему ресторанам без него не выжить, как искать потери и что с ними делать дальше. В книге собраны лучшие практики из опыта внедрения бережливого мышления именно в ресторанах России. В каждой главе приводятся примеры из реальных ресторанов, кейсы, разборы ошибок и описания успехов. После прочтения книги владелец ресторана по-другому посмотрит на свою экономику, а операционный директор и управляющий приобретут новые инструменты работы с прибылью. Эта книга изменит ваше мышление навсегда. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Оглавление

Юлия Яблокова. Умный ресторан. От потерь к прибыли: эффективное управление, бережливое производство, дополнительная прибыль

Об авторах

Тест: нужна ли вам эта книга?

Введение

Глава 1. Ключевые принципы бережливого мышления

Глава 2. Краткая история бережливого производства

2.1. Зарубежная история вопроса

2.2. Отечественная история вопроса

Глава 3. Цель, ценность, цена

3.1. Риск 1. Подмена смыслов

3.2. Риск 2. Устранение «не тех» проблем

3.3. Риск 3. Фокус только на цели

3.4. Риск 4. Отсутствие оценки реальной стоимости продукта

Глава 4. Потери

4.1. Перепроизводство

4.2. Излишние передвижения

4.3. Излишние запасы

4.4. Излишняя обработка

4.5. Ожидание

4.6. Переделка/брак

4.7. Ненужная транспортировка

4.8. Неиспользуемый потенциал сотрудников

Глава 5. Инструменты анализа проблем

5.1. Диаграмма Исикавы

5.2. Диаграмма Парето

5.3. Структурный анализ (дерево решений)

5.4. Матрица приоритизации (матрица Эйзенхауэра)

Глава 6. Инструменты борьбы с потерями

6.1. Система 5S

6.2. Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM – Total Productive Maintenance)

6.3. Визуальный менеджмент

6.4. Диаграмма спагетти

6.5. U-образные ячейки

6.6. Карта потока создания ценности (картирование)

Глава 7. Бережливая культура

7.1. Способы обучения сотрудников поиску потерь

7.2. Кружки качества

7.3. Система предложений

7.4. Ключевые ловушки бережливого мышления

7.5. Установки, которые блокируют бережливое мышление

Глава 8. Экономика и скрытые эффекты

8.1. Доходы

8.2. Затраты

Вместо заключения

Отрывок из книги

Яблокова Юлия Владимировна

Операционный директор ресторанной сети компании «Нордсити» с предприятиями разных форматов в трех городах. Опыт управления с 2007 года. Каждый день вместе с командой улучшает процесс за процессом. Для нее важно, чтобы каждое рабочее место, каждый процесс работали со стопроцентной отдачей, чтобы была прибыль в каждом ресторане, кафе или корнере. Убеждена, что в эффективном ресторане сотрудники меньше устают, получают больше удовольствия от работы, думают и развиваются, а не просто приходят отстоять смену.

.....

Книга подготовлена при участии

Табуровой Марины Сергеевны и Селякова Андрея Васильевича.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Умный ресторан. От потерь к прибыли: эффективное управление, бережливое производство, дополнительная прибыль
Подняться наверх