Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК

Оглавление

А. Брысаев. Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

1.1 Современные тенденции и формы инновационного управления

1.2 Задачи и приемы инновационного управления

1.3 Организация инновационного управления

2 УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

2.1 Основы организации высокотехнологичных производственных процессов

2.2 Типы производств и их технико-экономическая характеристика

2.3 Организация поточного и автоматизированного производств

3 ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ НГХК РТ

3.1 Актуальность инновационного управления НГХК РТ

3.2 Перспективы инновационного развития НГХК в РТ

3.3 Практика применения инновационных решений на предприятиях НГХК РТ

4 ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

4.1 Основы управления высокотехнологичными программами и проектами

4.2 Структура и содержание управления проектами

4.3 Отбор и оценка высокотехнологичных проектов

4.4 Методы управления проектами

4.5 Программное обеспечение управления проектами

4.6 Высокотехнологичные программы и проекты НГХК РФ

5 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И СРС

5.1 Задачи, ситуации и задания

5.2 Темы докладов

5.3 Вопросы для подготовки к зачету/экзамену

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Отрывок из книги

Проблемам управления инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др.

В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный менеджмент столкнулся с новыми проблемами:

.....

2-й этап: поиски идей и их оценка. В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.

3-й этап: продуктовое решение. В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок.

.....