Основы инновационного менеджмента
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
А. Г. Мастеров. Основы инновационного менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
1.1. Цели и задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент»
1.2. Изменение содержания труда менеджера в условиях экономических преобразований
1.2.1. Современные требования к менеджеру
1.2.2. Роли менеджера в организации
Вопросы для контроля:
ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Понятие инновации
2.1.1. Инновации как объект менеджмента
2.1.2. Понятие «инновация»
2.2. Классификация инноваций
2.3. Теории инновационного развития
Вопросы для контроля:
ГЛАВА III. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
3.1. Понятие «сфера инновационной деятельности»
3.2. Жизненный цикл инновации
3.3. Фазы инновационного процесса
3.4. Условия и факторы эффективности инновационного процесса
Вопросы для контроля:
ГЛАВА IV. ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1. Центры передачи технологий, их задачи и функции
4.2. Информационная инновационная инфраструктура
4.3. Технопарк: понятие, функции и задачи
Вопросы для контроля:
ГЛАВА V. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1. Принципы и источники финансирования инновационной деятельности
5.2. Характеристика методов финансирования инновационной деятельности
Вопросы для контроля:
ГЛАВА VI. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Научно-техническое прогнозирование
6.1.1. Понятия «прогноз» и «процесс прогнозирования»
6.1.2. Классификация прогнозов
6.1.3. Процедура разработки прогнозов
6.1.4. Методы разработки прогнозов
Вопросы для контроля:
ГЛАВА VII. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7.1. Сущность планирования инноваций
7.2. Внутрифирменное планирование инноваций
7.3. Содержание процесса планирования инноваций
Вопросы для контроля:
ГЛАВА VIII. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
8.1 Классификация инновационных проектов
8.2. Этапы разработки инновационного проекта
8.3. Участники инновационного проекта
8.4. Управление рисками в инновационных проектах
Вопросы для контроля:
ГЛАВА IX. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА
9.1. Инновационное предпринимательство
9.2. Характеристика инновационного потенциала предприятия
9.3. Модель инновационного предпринимательства
9.4. Процесс создания инновационных предприятий
9.5. Малые венчурные предприятия
Вопросы для контроля:
ГЛАВА X. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
10.1. Понятие «Инновационная стратегия»
10.2. Характеристика типов инновационного поведения организаций
Вопросы для контроля:
ГЛАВА XI. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
11.1. Понятие «Антикризисное управление»
11.2. Цели, задачи и принципы антикризисного управления
11.3. Мероприятия по выводу предприятия из кризиса
Вопросы для контроля:
ГЛАВА XII. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
12.1. Причины торможения инновационных процессов
12.2. Инновационное поведение и сознание работников
12.3. Инновационный климат
12.4. Мотивация инновационной деятельности
12.5. Делегирование в инновационном менеджменте
Вопросы для контроля:
ГЛАВА XIII. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
13.1. Понятие «конфликта» в инновационной деятельности
13.2. Пути снятия конфликтов
13.3. Стрессы в профессиональной деятельности менеджера
13.4. Факторы, вызывающие стрессы
13.5. Средства и методы преодоления и профилактики стресса
13.6. Оценка эффективности инновационной деятельности
Вопросы для контроля:
ГЛАВА XIV. ИННОВАЦИИ В ТУРИЗМЕ
14.1. Использование прав на интеллектуальную собственность в сфере туризма
14.2. Особые экономические зоны
14.3. Влияние научно-технических нововведений на развитие туризма
14.3.1. Инновационные процессы на транспорте
14.3.2. Инновации в гостиничном бизнесе
14.4. Глобализация экономики и ее влияние на развитие туризма
14.5. Влияние политической, экономической и социальной сфер на инновационные процессы в туризме
14.6. Принципы устойчивого развития туризма
14.7. Практика нового туризма
Вопросы для контроля
ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Список литературы
Отрывок из книги
Инновационный менеджмент – это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Известно, что эффективное производство определяет конкурентоспособность выпускаемого продукта, а способность предприятия сохранять конкурентные преимущества, гибко и оперативно реагировать на изменения внешней среды определяет конкурентоспособность самого предприятия. Эта рыночная потребность предприятий к совершенствованию стала одним из основных факторов возникновения и становления инновационного менеджмента.
.....
К низшему уровню относятся руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков и т. п.
Менеджеры в организации образуют так называемый управленческий персонал, аппарат управления, который называют нередко просто менеджментом организации. Содержание понятия «управленческий персонал» трактуется в современном менеджменте довольно широко и неоднозначно. Международная организация труда (МОТ) рекомендует рассматривать управленческий персонал как часть более широкой категории работников, в которую кроме менеджеров входят и другие специалисты – профессионалы. Основанием для этого считается тесная связь в работе менеджеров и специалистов других сфер деятельности, например экономистов, технологов, психологов и т. д.: используя свои профессиональные знания, они оказывают существенную помощь в постановке и обосновании целей и задач организации, а также в разработке методов их практической реализации. Постоянный контакт между ними – важнейшее условие нормального функционирования организации.
.....