Основы инновационного менеджмента

Основы инновационного менеджмента
Автор книги: id книги: 555883     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 320 руб.     (3,43$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Учебная литература Правообладатель и/или издательство: "Центральный коллектор библиотек "БИБКОМ" Дата публикации, год издания: 2012 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 5855 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В данном издании раскрываются вопросы, отражающие основное содержание рабочей программ по дисциплине «Инновационный менеджмент» и «Инновации в туризме». Освещаются основные понятия, используемые при изучении курса. Представлены современная классификация инноваций и классические теории инновационного развития. Рассматриваются вопросы управления инновационными проектами и оценки их эффективности. Представлены вопросы для самоподготовки и перечень требований к усвоению учебного материала.

Оглавление

А. Г. Мастеров. Основы инновационного менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент»

1.2. Изменение содержания труда менеджера в условиях экономических преобразований

1.2.1. Современные требования к менеджеру

1.2.2. Роли менеджера в организации

Вопросы для контроля:

ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Понятие инновации

2.1.1. Инновации как объект менеджмента

2.1.2. Понятие «инновация»

2.2. Классификация инноваций

2.3. Теории инновационного развития

Вопросы для контроля:

ГЛАВА III. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

3.1. Понятие «сфера инновационной деятельности»

3.2. Жизненный цикл инновации

3.3. Фазы инновационного процесса

3.4. Условия и факторы эффективности инновационного процесса

Вопросы для контроля:

ГЛАВА IV. ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4.1. Центры передачи технологий, их задачи и функции

4.2. Информационная инновационная инфраструктура

4.3. Технопарк: понятие, функции и задачи

Вопросы для контроля:

ГЛАВА V. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1. Принципы и источники финансирования инновационной деятельности

5.2. Характеристика методов финансирования инновационной деятельности

Вопросы для контроля:

ГЛАВА VI. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6.1. Научно-техническое прогнозирование

6.1.1. Понятия «прогноз» и «процесс прогнозирования»

6.1.2. Классификация прогнозов

6.1.3. Процедура разработки прогнозов

6.1.4. Методы разработки прогнозов

Вопросы для контроля:

ГЛАВА VII. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

7.1. Сущность планирования инноваций

7.2. Внутрифирменное планирование инноваций

7.3. Содержание процесса планирования инноваций

Вопросы для контроля:

ГЛАВА VIII. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

8.1 Классификация инновационных проектов

8.2. Этапы разработки инновационного проекта

8.3. Участники инновационного проекта

8.4. Управление рисками в инновационных проектах

Вопросы для контроля:

ГЛАВА IX. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

9.1. Инновационное предпринимательство

9.2. Характеристика инновационного потенциала предприятия

9.3. Модель инновационного предпринимательства

9.4. Процесс создания инновационных предприятий

9.5. Малые венчурные предприятия

Вопросы для контроля:

ГЛАВА X. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

10.1. Понятие «Инновационная стратегия»

10.2. Характеристика типов инновационного поведения организаций

Вопросы для контроля:

ГЛАВА XI. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

11.1. Понятие «Антикризисное управление»

11.2. Цели, задачи и принципы антикризисного управления

11.3. Мероприятия по выводу предприятия из кризиса

Вопросы для контроля:

ГЛАВА XII. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

12.1. Причины торможения инновационных процессов

12.2. Инновационное поведение и сознание работников

12.3. Инновационный климат

12.4. Мотивация инновационной деятельности

12.5. Делегирование в инновационном менеджменте

Вопросы для контроля:

ГЛАВА XIII. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

13.1. Понятие «конфликта» в инновационной деятельности

13.2. Пути снятия конфликтов

13.3. Стрессы в профессиональной деятельности менеджера

13.4. Факторы, вызывающие стрессы

13.5. Средства и методы преодоления и профилактики стресса

13.6. Оценка эффективности инновационной деятельности

Вопросы для контроля:

ГЛАВА XIV. ИННОВАЦИИ В ТУРИЗМЕ

14.1. Использование прав на интеллектуальную собственность в сфере туризма

14.2. Особые экономические зоны

14.3. Влияние научно-технических нововведений на развитие туризма

14.3.1. Инновационные процессы на транспорте

14.3.2. Инновации в гостиничном бизнесе

14.4. Глобализация экономики и ее влияние на развитие туризма

14.5. Влияние политической, экономической и социальной сфер на инновационные процессы в туризме

14.6. Принципы устойчивого развития туризма

14.7. Практика нового туризма

Вопросы для контроля

ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Список литературы

Отрывок из книги

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Известно, что эффективное производство определяет конкурентоспособность выпускаемого продукта, а способность предприятия сохранять конкурентные преимущества, гибко и оперативно реагировать на изменения внешней среды определяет конкурентоспособность самого предприятия. Эта рыночная потребность предприятий к совершенствованию стала одним из основных факторов возникновения и становления инновационного менеджмента.

.....

К низшему уровню относятся руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков и т. п.

Менеджеры в организации образуют так называемый управленческий персонал, аппарат управления, который называют нередко просто менеджментом организации. Содержание понятия «управленческий персонал» трактуется в современном менеджменте довольно широко и неоднозначно. Международная организация труда (МОТ) рекомендует рассматривать управленческий персонал как часть более широкой категории работников, в которую кроме менеджеров входят и другие специалисты – профессионалы. Основанием для этого считается тесная связь в работе менеджеров и специалистов других сфер деятельности, например экономистов, технологов, психологов и т. д.: используя свои профессиональные знания, они оказывают существенную помощь в постановке и обосновании целей и задач организации, а также в разработке методов их практической реализации. Постоянный контакт между ними – важнейшее условие нормального функционирования организации.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Основы инновационного менеджмента
Подняться наверх