Оглавление
А. Г. Медведев. Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях
Предисловие
Выражение признательности
Введение
Предмет настоящей книги
Целевая аудитория
Место дисциплины в системе бизнес-дисциплин
Методология изучения дисциплины
Цели изучения дисциплины
Предмет изучения дисциплины
Теория и практика
Нацеленность на управленческие решения
Правовые рамки
Методологические принципы
Метод изучения дисциплины
Раздел 1. Международная деловая среда и многонациональные корпорации
Глава 1. Международный бизнес и модели интернационализации
1.1. Международный бизнес и глобализация
1.1.1. Понятие международного бизнеса
1.1.2. Значение международного бизнеса и этапы интернационализации
1.1.3. Глобализация рынков и глобализация производства
1.2. Принятие решения о ведении зарубежных операций
1.2.1. Последовательность принятия решения о ведении зарубежных операций
1.2.2. Эффективность существующего бизнеса компании
1.2.3. Характеристики целевой страны
1.2.4. Цели интернационализации компании
1.3. Способы ведения международных деловых операций
1.3.1. Виды международных деловых операций
1.3.2. Международные коммерческие операции
1.3.3. Международные контрактные операции
1.3.4. Международная производственная и научно-техническая кооперация
1.3.4.1. Международная производственная кооперация
1.3.4.2. Международная научно-техническая кооперация
1.3.5. Международная институциональная интеграция
1.4. Модели интернационализации компании
1.4.1. Задача определения степени интернационализации компании
1.4.2. Модель постепенной интернационализации
1.4.3. Модель сетевого взаимодействия
1.4.4. Компании, рожденные глобальными
Глава 2. Изучение делового окружения международной компании
2.1. Структура описания внешней среды международной компании
2.1.1. Принципы оценки делового климата стран
2.1.2. Сравнение условий ведения бизнеса в разных странах
2.1.3. Структура описания внешней среды международной компании
2.2. Политико-правовые характеристики
2.2.1. Политическая ситуация в стране
2.2.2. Национальное регулирование ведения бизнеса
2.2.3. Межгосударственное регулирование деловых операций
2.3. Экономические характеристики
2.3.1. Уровень и тенденции экономического развития
2.3.2. Экономическая группировка стран
2.3.3. Значение растущих экономик
2.3.4. Наличие национальных валют и динамика обменных курсов
2.4. Социально-демографические и культурные характеристики
2.5. Научно-технические характеристики
2.5.1. Индикаторы научно-технического развития стран
2.5.2. Драйверы интернационализации технологического развития
2.6. Оценка деловых возможностей и рисков за рубежом
2.6.1. Оценка возможностей рыночного проникновения
2.6.2. Оценка инвестиционного климата
2.6.3. Оценка деловых возможностей и рисков в отдельных регионах
2.6.4. Возможности и риски ведения операций в конкретной отрасли
2.7. Тенденции экономической глобализации и регионализации
2.7.1. Степень глобализации стран и отраслей
2.7.2. Региональная экономическая интеграция
Глава 3. Многонациональные корпорации
3.1. Международные компании и многонациональные корпорации
3.1.1. Многонациональная корпорация
3.1.2. Состав и структура многонациональной корпорации
3.1.3. Контроль в МНК
3.2. Профиль многонациональной корпорации
3.2.1. Количественные характеристики МНК
3.2.2. Качественные характеристики МНК
3.2.3. Преимущества МНК
3.3. Деятельность крупнейших МНК
3.3.1. Страны происхождения крупнейших МНК
3.3.2. Российские МНК
3.3.3. Географическая ориентация МНК
3.3.4. Научно-техническая деятельность МНК
Глава 4. Теории интернационализации бизнеса
4.1. Теоретические объяснения международной торговли
4.1.1. Разделение труда и мобильность факторов производства
4.1.2. Теория абсолютных преимуществ
4.1.3. Теория сравнительных преимуществ
4.1.4. Неоклассические теории
4.1.5. Неофакторные и неотехнологические теории
4.2. Теории прямых зарубежных инвестиций
4.2.1. Портфельные и прямые инвестиции
4.2.2. Задачи построения теории прямых зарубежных инвестиций
4.2.3. Мотивы осуществления прямых инвестиций за рубежом
4.2.4. Современные объяснения прямых зарубежных инвестиций
4.2.5. Общие теории интернационализации, международного производства и многонациональных корпораций
4.3. Специфические преимущества стран и конкурентоспособность компаний
Раздел 2. Формирование стратегии многонациональных корпораций
Глава 5. Корпоративные стратегии
5.1. Основное содержание международного стратегического менеджмента
5.1.1. Стратегический менеджмент в МНК
5.1.2. Последовательность формирования стратегий МНК
5.1.3. Конвергенция управленческой практики
5.2. Логика стратегического анализа
5.2.1. Позиционирование
5.2.2. Ресурсный подход
5.2.3. Анализ внешней среды международного бизнеса
5.2.4. Анализ отрасли и конкуренции
5.2.5. Анализ ресурсов и способностей фирмы
5.3. Корпоративная стратегия
5.3.1. Содержание корпоративной стратегии
5.3.2. Продуктовый охват
5.3.3. Отраслевая диверсификация компании
5.3.4. Вертикальный охват
5.3.5. Географический охват
5.3.6. Выбор зарубежной стратегической области бизнеса
5.4. Корпоративный центр и стратегические бизнес-единицы
5.4.1. Мультидивизиональная структура компании
5.4.2. Задачи корпоративного центра
5.4.3. Стратегические роли корпоративного центра
5.4.4. Преимущество родства
Приложение к главе 5. Ценностно-ориентированный подход к формированию корпоративного портфеля
Ценностно-ориентированный менеджмент в МНК
Показатели добавленной ценности
Реструктуризация корпоративного портфеля МНК с использованием показателей добавленной ценности
Глава 6. Конкурентные стратегии корпоративных бизнес-единиц
6.1. Бизнес-стратегии международных компаний
6.1.1. Содержание бизнес-стратегии
6.1.2. Выявление и развитие ключевых компетенций МНК
6.1.3. Оптимизация размещения
6.2. Тенденции глобализации отраслей
6.2.1. Конкуренция в мультилокальных и глобальных отраслях
6.2.2. Драйверы глобализации отраслей
6.3. Типологии стратегических альтернатив МНК
6.3.1. Модель международных стратегий М. Портера
6.3.2. Модель «глобальная интеграция – учет национальных условий»
6.4. Процесс формирования и реализации стратегии МНК
6.4.1. Формулировка и реализация стратегии
6.4.2. Функциональные стратегии
Глава 7. Организационный дизайн многонациональных корпораций
7.1. Компоненты организационного дизайна МНК
7.2. Современные организационные структуры МНК
7.2.1. Вертикальная дифференциация
7.2.2. Организационные структуры, разделяющие национальные и международные операции
7.2.3. Глобальные организационные структуры монопродуктовых МНК
7.2.4. Глобальные организационные структуры диверсифицированных МНК
7.2.5. Эволюция организационных структур МНК
7.2.6. Организационная структура подразделений МНК внутри крупной национальной экономики
7.3. Контроль над деятельностью зарубежных подразделений МНК
7.3.1. Объекты внутрифирменного контроля
7.3.2. Необходимость координации и интеграции подразделений МНК
7.3.3. Внутренний бенчмаркинг
7.4. Развитие международной корпоративной культуры
7.4.1. Организационная культура корпорации
7.4.2. Кросскультурный менеджмент
7.4.3. Формирование международных коллективов
7.4.4. Особенности МНК, влияющие на формирование персонал-микса
7.4.5. Взаимодействие зарубежных и местных менеджеров
Глава 8. Способы ведения зарубежных операций
8.1. Проникновение компаний в зарубежные экономики
8.1.1. Обоснование решений о ведении операций на зарубежных рынках и в зарубежных отраслях
8.1.2. Первичное проникновение и последующие операции за рубежом
8.2. Международные коммерческие операции
8.2.1. Виды коммерческих операций
8.2.2. Экспортно-импортные операции
8.2.3. Международная торговля услугами
8.2.4. Международная торговля объектами капитального строительства
8.3. Международные контрактные операции
8.3.1. Лицензирование
8.3.2. Контрактное производство как способ проникновения
8.3.3. Управленческий контракт
8.3.4. Международные арендные операции
8.4. Инвестиционные способы ведения зарубежных операций
8.4.1. Прямые зарубежные инвестиции как форма интернационализации деловых операций
8.4.2. Приобретение действующих зарубежных предприятий
8.4.3. Создание новых предприятий за рубежом
8.4.4. Сравнительные преимущества приобретения действующего и создания нового предприятия за рубежом
8.5. Микс способов ведения зарубежных операций
8.5.1. Сочетание различных способов ведения зарубежных операций
8.5.2. Стадии проникновения
Глава 9. Стратегии дочерних предприятий многонациональных корпораций
9.1. Факторы, влияющие на стратегические и функциональные роли дочерних предприятий МНК
9.1.1. Стратегические решения корпоративного центра и дочерних предприятий
9.1.2. Факторы, определяющие роль зарубежного дочернего предприятия
9.2. Роли зарубежных дочерних предприятий МНК
9.2.1. Стратегические альтернативы и типы дочерних предприятий МНК
9.2.2. Роли дочерних предприятий мультилокальных и репликационных МНК
9.2.3. Роли дочерних предприятий в глобальных и транснациональных МНК
9.2.4. Эволюция роли дочернего предприятия
9.2.5. Стратегическая значимость дочерних предприятий МНК
9.3. Стратегические аспекты управления портфелем дочерних предприятий
9.3.1. Расширение портфеля дочерних предприятий за счет приобретений
9.3.2. Расширение портфеля дочерних предприятий в результате осуществления новых проектов
9.3.3. Интеграция дочерних предприятий МНК
9.3.4. Управление взаимосвязанными дочерними предприятиями
Глава 10. Международные стратегические альянсы
10.1. Стратегические альянсы как форма международной кооперации
10.1.1. Проблема определения
10.1.2. Локальные стратегические альянсы
10.1.3. Глобальные стратегические альянсы
10.2. Структура стратегических альянсов
10.2.1. Правовая форма стратегического альянса
10.2.2. Особенности организации совместных предприятий
10.2.3. Преимущества и проблемы совместных предприятий
10.2.4. Операционные рамки стратегического альянса
10.2.5. Число участников стратегического альянса
10.3. Формирование и деятельность стратегического альянса
10.3.1. Стратегический контекст, цели и создание ценности в альянсах
10.3.2. Поиск зарубежного партнера
10.3.3. Менеджмент в стратегическом альянсе
10.3.4. Реализация преимуществ в стратегическом альянсе
10.3.5. Прекращение деятельности стратегического альянса
Раздел 3. Реализация стратегии многонациональной корпорации
Глава 11. Международный операционный менеджмент
11.1. Глобальное размещение производственных мощностей
11.1.1. Критерии размещения производственных мощностей
11.1.2. Особенности размещения контрактного производства
11.2. Международная производственная кооперация
11.2.1. Подетальная и технологическая специализация
11.2.2. Операции международной производственной кооперации
11.2.3. Субконтрактирование
11.2.4. Сборочные предприятия за рубежом
11.2.5. Международные операции переработки сырья и промежуточных продуктов
11.3. Организация и эффективность международной производственной кооперации
11.3.1. Выбор партнера по кооперации
11.3.2. Планирование кооперационных связей
11.3.3. Преимущества международной производственной кооперации
11.4. Управление закупками в международных компаниях
11.4.1. Решение «производить или покупать»
11.4.2. Выбор поставщиков
11.4.3. Локализация поставок сырья и комплектующих изделий
Глава 12. Международный маркетинг
12.1. Решения, принимаемые в международном маркетинге
12.2. Исследование и выбор целевых рынков
12.2.1. Особенности исследования зарубежного рынка
12.2.2. Мониторинг и выбор зарубежных рынков
12.2.3. Концентрация и диверсификация
12.3. Формирование маркетинг-микса в МНК
12.3.1. Содержание маркетинг-микса
12.3.2. Определение степени стандартизации маркетинг-микса
12.4. Продуктовая политика
12.4.1. Разработка комплекса товара
12.4.2. Международный потенциал продукта
12.4.3. Предложение продукта в других странах
12.4.4. Адаптация продукта
12.4.5. Бренд-политика компании
12.5. Ценовая политика
12.5.1. Воздействие основных ценообразующих факторов
12.5.2. Мировые цены
12.5.3. Множественность цен
12.5.4. Экспортные ценовые политики
12.6. Коммуникационная политика
12.6.1. Реклама
12.6.2. Альтернативные рекламные стратегии и стратегии брендов
12.7. Распределительная политика
Глава 13. Международный финансовый менеджмент
13.1. Особенности международного финансового менеджмента
13.1.1. Учет внешней среды финансового менеджмента
13.1.2. Децентрализация и централизация решений в финансовом менеджменте МНК
13.2. Управление операционными международными денежными потоками
13.2.1. Операционные денежные потоки МНК
13.2.2. Приемы управления денежными потоками
13.2.3. Репатриация доходов зарубежных дочерних предприятий
13.3. Учет условий налогообложения в управлении МНК
13.3.1. Влияние налогообложения на управленческие решения в МНК
13.3.2. Проблема двойного налогообложения
13.3.3. Подходы государств к международному налогообложению
13.3.4. Соглашения об избежании двойного налогообложения
13.3.5. Налогообложение зарубежных филиалов и дочерних компаний
13.4. Управление валютными рисками
13.4.1. Трансакционная незащищенность
13.4.2. Бухгалтерская незащищенность
13.4.3. Экономическая незащищенность
13.4.4. Хеджирование против спекуляции
13.5. Оценка проектов прямых зарубежных инвестиций
13.5.1. Особенности оценки прямых зарубежных инвестиций
13.5.2. Практика обоснования проектов прямых зарубежных инвестиций
13.5.3. Сопоставление прямых зарубежных инвестиций и экспортных операций
13.6. Структура капитала МНК и ее дочерних предприятий
13.6.1. Формирование структуры капитала международных компаний
13.6.2. Факторы, влияющие на структуру капитала дочерних предприятий
13.6.3. Пересмотр целевой структуры капитала дочернего предприятия
Приложение к главе 13. Оценка прямых зарубежных инвестиций
Правила оценки проектов прямых зарубежных инвестиций
Инвестиционные критерии для оценки зарубежных проектов
Анализ международных денежных потоков
Учет обменных курсов и последовательность конвертации денежных потоков
Учет политико-правовых условий
Учет условий финансирования
Особенности анализа проектов, финансируемых совместно
Пример оценки прямых зарубежных инвестиций
Описание проекта
Расчеты
Анализ результатов
Глоссарий[101]
Литература
Аббревиатуры
