Стратегический менеджмент. Современный учебник

Оглавление

А. К. Ляско. Стратегический менеджмент. Современный учебник

Введение

Глава 1. Стратегический менеджмент в современном контексте

Глава 2. Анализ внешнего окружения современных компаний

Глава 3. Анализ внутренней среды современных компаний

Глава 4. Стратегии бизнес-уровня в современной среде

Глава 5. Стратегии конкурентного соперничества

Глава 6. Стратегии корпоративного уровня в современной среде

Глава 7. Стратегии слияний, поглощений и реструктуризации

Глава 8. Стратегии поддержки предпринимательства и инноваций

Глава 9. Стратегии интернационализации деятельности компаний

Глава 10. Стратегическое лидерство

Кейсы по стратегическому менеджменту

Кейс 1. Как китайский производитель персональных компьютеров стал глобальным конкурентом HP и Dell: компания Lenovo в 2005–2009 годах

Кейс 2. Курс на дешевый автомобиль: стратегии компаний Renault и Tata Group по завоеванию рынков развивающихся стран

Кейс 3. Европейские фармацевтические компании в 2006–2009 гг.: создание новых бизнес-моделей в лекарственной индустрии

Кейс 4. В поисках глубинных ценностей: как горнодобывающие компании реструктурируют свою деятельность в условиях экономического спада

Кейс 5. Мир роскоши в период бума и рецессии: отрасль по производству товаров класса люкс в 2005–2009 годах

Глоссарий

Литература

Отрывок из книги

Данный учебник посвящен систематическому анализу процессов выработки и реализации оптимального стратегического поведения фирм, конкурирующих в условиях глобальной среды ведения бизнеса. Изложение этих вопросов исходит из необходимости выбора таких видов корпоративной стратегии, которые бы в максимальной степени соответствовали возможностям и ограничениям, налагаемым внешней средой ведения бизнеса современной компании, а также совокупности ее ресурсов, способностей и ключевых компетенций, создаваемых внутри фирмы по ходу ее организационного развития.

В первой главе теоретической части рассматриваются контекстные факторы выработки принципов стратегического управления, среди которых особое внимание уделяется необходимости постоянного осуществления стратегических инноваций, повышения глобальной конкурентоспособности и поддержания стратегической гибкости в технологическом и маркетинговом плане. Вторая глава систематически рассматривает факторы общего, отраслевого и конкурентного окружения, оказывающие наибольшее влияние на практику выработки стратегии компании. Третья глава анализирует роль ресурсов, способностей и ключевых компетенций в создании устойчивого конкурентного преимущества фирм, работающих в современной экономической среде. Она также посвящена анализу цепочки создания ценности и определению оптимального уровня использования аутсорсинга в деятельности современных корпораций.

.....

Поскольку мы активно оперируем понятиями ресурсов, способностей и компетенций фирм, необходимо дать определение этим терминам, а также подчеркнуть их взаимное различие. Под ресурсами компании мы будем подразумевать любые материальные и нематериальные факторы, участвующие в производственной деятельности фирмы (к ним относятся, в частности, капитальное оборудование и текущая финансовая позиция компании, но также и нематериальные активы, например, ноу-хау, которым обладают инженеры фирмы, или навыки топ-менеджеров по эффективному управлению компанией). Способностями компаний мы будем называть возможности определенного набора ресурсов по выполнению интегрированных действий в составе фирмы. Например, объединяя соответствующие технологические, человеческие и финансовые ресурсы, компания может выработать в своей структуре способности по производству современных поколений MP-3 плееров. Наконец, под ключевыми компетенциями мы будем подразумевать навыки и умения фирмы, которые служат источником конкурентного преимущества фирмы над ее соперниками. В качестве примера использования ключевых компетенций для поддержания конкурентоспособности фирмы можно привести недавний опыт компании Apple. Многие фирмы, действующие на современном рынке, являются производителями устройств для цифрового воспроизведения музыки, но благодаря уникальным умениям в сфере дизайна и создания удобного интерфейса между разнородными функциями электронных приборов компания Apple смогла придать уникальный характер своим аудиоплеерам iPod, вызвав волну интереса среди пользователей и обеспечив себе лидирующие позиции в данном сегменте электронного рынка.

Стратегические намерения и стратегическая миссия компаний, работающих в современной среде, представляют собой две стороны одного и того же явления. Разница состоит лишь в том, что стратегические намерения обращены внутрь компании и передаются от ее собственников (акционеров) и топ-менеджмента вниз, на уровень рядовых исполнителей, а стратегическая миссия – наоборот, вовне организационной структуры, адресуясь к внешним группам интересов, возникающим в связи с деятельностью фирмы.

.....