Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

Оглавление

A.T. Smith Elizabeth. Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

Введение

Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору

Часть I. Картина идеального корпоративного управления в России

Глава 1. Система корпоративного управления компании

Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices

Права акционеров

Деятельность органов управления и контроля

Раскрытие информации

Корпоративная социальная ответственность (КСО)

Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности

Часть II. Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний

Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России

Независимость и профессионализм членов советов директоров

Внешние формы и внутренние потребности

Иностранные и российские независимые директора

Крупный и средний бизнес

Частный бизнес и государство

Corporate governance & сorporate management

Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях

Лингвисты – юристы – экономисты – управленцы

Эволюционность и этапность

Объективные потребности компании и ее основных акционеров

Комплексность

Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов

Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК – ISO, ERP и BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС и KPI, ТQM, CCPM)

Системность

Оптимальность модели корпоративного управления для каждой компании

Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании

Ph (phase) – стадия развития компании (жизненного цикла)

I (investments) – формы финансирования инвестиций

C (control) – требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)

S (strategy) – стратегия развития компании

Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит

Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний

Кейс № 1. Средний частный медицинский центр

Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг

Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний

Общие особенности работы советов директоров

Особенности работы советов директоров госкомпаний

«Особенные» независимые директора

Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров

Глава 11. Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?

Глава 12. Корпоративное УПРАВЛЕНИЕ

Корпоративное управление

Эпилог. Корпоративное управление в экономике впечатлений

Благодарности

Приложение. Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices CGBP)

Группа I. Права акционеров – 23

Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25

Группа III. Раскрытие информации – 27

Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7

Библиография

Отрывок из книги

Идея книги вызревала у меня давно, можно сказать, что я к ней шел последние тридцать лет жизни, чему, собственно, посвящен ее Пролог – «My way». По-настоящему же я задумал ее написать летом 2012 г., когда побывал на мастер-классе гуру отечественного менеджмента Владимира Тарасова, основателя Таллиннской школы менеджмента, во Флоренции – на родине Никколо Макиавелли, чтобы именно там прикоснуться к его наследию. Прикоснуться в прямом и переносном смыслах. Три дня мы «купались» в буквально построчном анализе его грандиозного труда «Государь», посетили его фамильное поместье под Флоренцией и даже отужинали там. Меня поразило буквально все, например тот факт, что один из участников прочитал «Государя» целых 11(!) раз, что позволило ему в итоге победить в викторине. Лично я, собственно, и проигравший победителю, прочитал это произведение скрупулезно только один раз и посчитал, что этого достаточно для понимания Макиавелли (подвели самоуверенность и наивность «в одном флаконе»). И если я не попал в состояние, известное как синдром Стендаля, то, во всяком случае, разделяю впечатления писателя от посещения Флоренции, описанные в его дневнике «Неаполь и Флоренция: путешествие из Милана в Реджио» следующим образом: «…я был в каком-то экстазе от мысли, что я во Флоренции, так близко к великим людям, могилы которых я видел. Мне показалось, что иссяк источник жизни. Я шел, боясь упасть». А входной билет в базилику Святого Креста (Санта-Кроче) я до сих пор храню и использую в качестве закладки для книг, которые читаю. Я увидел символичность в том, что на оборотной стороне этого случайным образом доставшегося мне билета изображен глаз Девы Марии с одной из фресок «Истории Девы Марии» известного флорентийского художника XIV в. Таддео Гадди. И теперь этот взгляд меня постоянно сопровождает во время чтения.

Но еще более символично, что в Российском институте директоров мы в том же году сделали новые буклеты о наших консалтинговых, информационных и образовательных продуктах для клиентов. И «взгляд» стал сквозным образом для всех буклетов, мы даже назвали его «взглядом на проблему». У нас появился новый девиз: «Профессиональный взгляд на развитие корпоративного управления вашего бизнеса», а на заставке нашего корпоративного сайта теперь можно видеть взгляды наших актуальных ключевых сотрудников. Ну а у моей книги появился первый эпиграф. Получилось как в фильме «Назад в будущее», если исходить из утверждения автора теории креативного класса Ричарда Флориды о том, что Флоренция эпохи Раннего Возрождения была одним из мировых центров творческой активности, к которым в наше время он относит Кремниевую долину в Калифорнии{1}.

.....

Завершить пролог хочу шутливым, но реальным рассказом о кофе-брейке. Пожалуй, это одна из самых приятных и ожидаемых составляющих практически всех публичных мероприятий в бизнес-среде. Есть даже такое явление, как спонсорство именно кофе-брейков. Я уже писал выше, что составной частью «My way» было обучение в Стокгольмской школе экономики (мы еще вернемся к этому периоду в Эпилоге). Так вот, один из преподавателей школы (швед), отпуская нас на кофе-брейк, просил, чтобы мы его заканчивали по-шведски, а не по-русски. По-шведски – это когда к обозначенному преподавателем времени его окончания все уже сидят за своими рабочими местами и готовы к продолжению обучения. По-русски – когда в это самое время наливается последняя чашка кофе и закуривается последняя сигарета. Мне думается, что это присущий нам «творческий подход» – в данном случае к тайм-менеджменту. Позже, когда мы будем вместе осмыслять проблематику адаптации/кастомизации и кросс-культурных особенностей, я обязательно расскажу о впечатлении, которое получил другой наш преподаватель, немец, работая с российскими компаниями.

Да, и думаю, все уже догадались, откуда я взял название пролога? Перед принятием окончательного решения я прослушал не менее десяти вариантов исполнения этой феноменальной песни, в том числе Элвиса Пресли, Робби Вильямса, Муслима Магомаева, даже знаменитого трио теноров – Пласидо Доминго, Хосе Каррераса и Лучано Паваротти. Но, только прослушав Фрэнка Синатру, я сказал себе, что пролог будет называться именно так: «My way». Мне кажется, что в мире мало найдется таких коротких – и таких сильных по содержанию и эмоциям словосочетаний.

.....