Стратегическое управление

Оглавление

А. Я. Анцупов. Стратегическое управление

Введение

Часть 1. Проблемы стратегического управления

Глава 1. Роль стратегического управления и его состояние в России

1.1. Стратегическое управление – главный вид управления

1.2. Кризис стратегического управления в России

Глава 2. Обзор современных подходов к стратегическому управлению

2.1. Зарубежные теории стратегического управления

2.2. Проблема стратегического управления в отечественной науке

Глава 3. Психика лидера и качество стратегического управления

3.1. Эволюционная структура психики человека

3.2. Качество стратегического управления зависит от качества ума лидера

Глава 4. Стратегическое управление и картина мира лидера

4.1. Влияние картины мира лидера на качество управления

4.2. Пространственные границы картины мира

4.3. Временные границы картины мира

4.4. Содержательные границы картины мира

4.5. Вероятностные границы картины мира

4.6. Что дает лидеру расширение границ картины мира?

Часть 2. Оптимизированный цикл стратегического управления

Глава 5. Общая характеристика оптимизированного цикла стратегического управления

5.1. Суть оптимизированного цикла стратегического управления

5.2. Достоинства и ограничения концепции. оптимизированного цикла стратегического управления

Глава 6. Обоснование стратегии

6.1. Оценка состояния объекта управления

6.2. Оценка тенденций развития объекта управления

6.3. Факторы и причины развития объекта управления

6.4. Стратегический прогноз развития объекта управления

6.5. Система целей стратегического управления

Глава 7. Принятие стратегии

7.1. Принятие содержательного стратегического решения

7.2. Технологическое стратегическое управленческое решение

7.3. Пробное выполнение стратегического решения

7.4. Оценка результатов пробного выполнения стратегического решения

7.5. Оптимизация стратегического управленческого решения

Глава 8. Выполнение стратегии

8.1. Выполнение оптимизированного стратегического решения

8.2. Текущая оценка результатов деятельности

8.3. Оперативная коррекция решений и действий

8.4. Оценка итоговых результатов деятельности

8.5. Принятие решения о завершении цикла стратегического управления

Глава 9. Обобщение опыта стратегического управления

9.1. Обобщение материального опыта стратегического управления

9.2. Обобщение опыта работы персонала

Глава 10. Применение концепции оптимизированного цикла стратегического управления

10.1. Как преодолеть сопротивление процессу оптимизации стратегического управления

10.2. Как разработать стратегию развития России

10.3. Как подготовить любой стратегический документ

10.4. Как стандартизовать систему управления в России

10.5. Как разработать антикризисную программу

10.6. Как минимизировать волюнтаризм начальников

10.7. Как избавиться от новаторов-авантюристов

Часть 3. Практические проблемы оптимизации стратегического управления

Глава 11. Проблемы стратегов XX и XXI веков

11.1. Основные ошибки советских и российских стратегов

11.2. Возможные проблемы глобальных стратегов

Глава 12. Актуальные проблемы стратегического управления

12.1. Глобальные проблемы развития человечества

12.2. Стратегические проблемы развития России в XXI веке

12.3. Стратегические проблемы развития организации

12.4. Стратегические проблемы развития человека

Глава 13. Оценка руководителя и персонала

13.1. Оценка персонала с помощью модульного социотеста

13.2. Оценка лидера

13.3. Как создать в организации систему оценки персонала

13.4. Как выявлять и растить стратегов

Глава 14. Прикладные проблемы стратегического управления

14.1. Как, работая меньше, достигать большего

14.2. Проблемы взаимопонимания в стратегии

14.3. Стратегия и риск

14.4. Роль внезапности в стратегическом управлении

14.5. Нестандартные решения и стратегия

14.6. Стратегический выбор: индивидуализм или коллективизм

14.7. Стратегия борьбы Добра со Злом

Глава 15. Как лидеру избавиться от стресса

15.1. Устранение личностных причин стресса

15.2. Социально-психологические причины. стресса

15.3. Стресс и границы картины мира

Глава 16. Как стать стратегом

16.1. Портрет стратега

16.2. Как развивать стратегическое мышление

Заключение

Рекомендованная литература

Часть 4. Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Отрывок из книги

Эта книга написана главным образом для практиков. Ее основная цель – обратить внимание руководителей, прежде всего первых лиц, на крайнюю важность стратегического управления в обеспечении успешного развития организации, региона, страны, человечества.

Недооценка роли стратегического управления – одна из основных причин большинства проблем, с которыми сталкиваются сегодня российские руководители на всех уровнях. Постоянная и энергичная тактическая суета наших руководителей во всех эшелонах власти создает только иллюзию движения вперед.

.....

Ключевым понятием здесь являются «стратегические цели». Автор отмечает две основные причины того, что далеко не всегда в организации имеется четко сформулированная стратегия ее деятельности. Причинами этого являются, во-первых, непонимание того, что стратегию стоит четко определить, во-вторых, неумение ее четко сформулировать.

Наиболее информативной характеристикой подхода тех или иных авторов к пониманию сути стратегического управления является определение ими его структуры и этапов.

.....