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Achim Schneider. Scrumster
Vorwort
Einleitung. Für wen ist dieses Buch?
Für wen ist das Buch nicht?
Was sollten Sie mitbringen?
Was bietet dieses Buch?
Über den Autor
Über die Illustrationen
Konventionen
Was ist eigentlich Scrumster?
Scrum und Co
Was kann passieren?
Ursachenforschung betreiben
Ihr Nutzen
Der Aufbau dieses Buches
Was erwartet Sie nun?
Platz 10 - Working Software
Bewährtes in neuem Look
Die agile Grundannahme
Trifft das eigentlich zu?
Legen Sie es doch fest
Weitere „working“ Aspekte
Extreme Programming
Mogeln ist verlockend
Transparenz gewinnt
Typisch „working“
Push oder Pull
Unfertiges vermeiden
Work in Progress
Das Dilemma aus Don‘t Waste und Don’t Debt
Sei stolz drauf
Platz 9 - Self-organizing Team. Von Helden und Sagen
Wer hat die Verantwortung?
Wer soll das managen?
Über Motivation
Woher kommt Motivation?
Motivation für Veränderung
Wer muss Veränderungen beherrschen?
Lean Management
Lean Development
No risk no fun
Die Karten auf den Tisch
Platz 8 - Development Equipment. Finanz Jonglage
Wertschätzung für Entwickler
Von Interessen und Motiven
Die gute alte Zeit
Das Spiel mit der Neugier
Die Feinde der Freizügigkeit
Umgebung aus der Steckdose
Professionelle Werkzeuge
Software herstellen wie ein Pizza-Service
Continuous Integration
Continuous Code Quality
Continuous Delivery
Continuous Deployment
Platz 7 - Cross-functional Team
Was führt zu einem Team?
Wer ist verfügbar?
Welche Kosten fallen an?
Welche Sicherheit besteht?
Kompromisse und die Folgen
Einen Schritt weitergedacht
DevOps
Multiplikatoren
Einbinden des Vertriebs
Agiler Vertrieb
Von früher Vermarktung
Von Flyern und Aktionen
Agile Menschen sind auch nur Menschen
Von Konflikten
Konflikte bearbeiten
Von Varianten
Platz 6 - Integration
Das Wunder
Der Kümmerer
Erkenntnisse der Integration
Laufend, also ständig
Wer macht’s
Kleine Schritte, kleiner Aufwand
Von Nachbesserungen
Über Schwerkraft
Verfälschte Welt
Eine Frage der Einstellung
Werden Sie Softwarepflücker
Wo endet Integration?
Was kommt nach der Integration?
Platz 5 - Technical Excellence. Vom Himmel gefallen
Von Skills und Spikes
Hart verhandeln
Über Fähigkeiten
Entwicklung mit Methode
Pair Programming
Ständiges Refactoring
Unit Tests
Test Automation
Build Automation
Weitere Fähigkeiten
Man kann es lernen
Von Neulingen und Experten
Von Micro-Management
Habe wieder Spaß
Platz 4 - Daily Scrum
Die Fehlererwartungshaltung
Frühe Erkenntnis
Was du heute kannst besorgen…
Abhängigkeiten erkennen
Stetes Neuplanen
Details auslagern
Disziplin üben
Aussagekraft haben
Die Planungserwartung
Von Kulturschock und Zerstörung
An den Scrum Master berichten
Verpasste und genutzte Gelegenheiten
Planabweichung identifiziert
Verbesserung identifiziert
Einen neuen Plan machen
Den neuen Plan kommunizieren
Berichten macht nicht frei
Zu Risiken und Nebenwirkungen
Stellt euch der Wahrheit gemeinsam
Dann machen wir eben etwas Anderes
Teamübergreifende Abhängigkeiten
Teamübergreifende Abstimmung
Teamübergreifende Entscheidungen
Entscheidung im Konsensprinzip
Entscheidung im Demokratieprinzip
Entscheidung mit Veto-Recht
Politik wie im richtigen Leben
Die Entscheidungskultur
Wie entscheiden agile Teams?
Die Meeting-Flut
Akzeptiere, wo du stehst
Platz 3 - Feature Teams. Ideales Team
Selbständig abarbeiten
Dauer der Zusammenarbeit
Alles virtuell
Und ewig grüßt der Wasserfall
Sprint Waterfalling
Passive Entwickler
Fragwürdige Absurditäten
Scheinheilige und Heiligenschein
Sei aufmerksam
Wir machen Scrum, aber
Platz 2 - Definition of Done. Schaffe Transparenz
Ein Hauch von fertig
Keine bösen Überraschungen
Das fiktive Produkt
Das fiktive Team
Der fiktive Nutzen
Es wächst und gedeiht
Von Einsatz und Wirkung
Ungeklärter Sprengstoff
Routine statt last Minute
Die Hosen runterlassen
Über Velocity
Angst vorm Scheitern
Die Hexenjagd
Angst vorm Ausprobieren
Nichts ist in Stein gemeißelt
Schüren falscher Erwartungen
Die DoD für viele
Die DoD aus der Abteilung
Ein Platz für die DoD
Definition of Ready
Platz 1 - Release. Der Hauptzweck
Der Herzschlag
Die Akzeptanz von Risiken
Der Stethoskop-Effekt
Das Risiko begrenzen
Analyse der Kundenreaktion
Am Ende des Geldes..
Grenzenloses Bereitstellen
Jederzeit bereitstellen
Produktiv bereitstellen
Mut zum Bereitstellen
Zum guten Schluss
Agil vs. Klassisch
Gründe des Scheiterns
Das ultrakleine agile Glossar
Alignment
Backlog
Backlog Refinement
Daily Scrum
Definition of Done
DevOps
Flow
Inspect & Adapt
Lean Management
Lean Development
Product Owner
ScrumBut
Scrum Master
Servant Leader
Sprint
Sprint Planning
Sprint Retrospective
Sprint Review
Storypoints
Technical debt
Technical excellence
Velocity
Waste
WiP
Working Software
Literaturhinweise
