Оригиналы

Оглавление

Адам Грант. Оригиналы

Глава 1. Созидательное разрушение. Рискованное это дело – грести против течения

Издержки “жизни по умолчанию”

Две стороны честолюбия

Правильные качества

Что общего у рисков с портфелем ценных бумаг?

Глава 2. Слепые изобретатели и одноглазые инвесторы. Как правильно распознавать оригинальные идеи

Хождение вслепую по канату креативности

Целуя лягушек

Пленники стереотипов и цеховые предпочтения

Обоюдоострый меч опыта

Опасности интуиции: в чем ошибся Стив Джобс

Опасности увлеченности

Корректирующие линзы для отбора идей

Глава 3. Под ударом1. Как сказать правду в лицо начальству

Властность без авторитета

Подчеркните свои недостатки: эффект Сэрик

Чем хуже я вас знаю, тем меньше вы мне нравитесь

Уйти, еще не уволившись

Когда говорит женщина, или Бремя двойного меньшинства

Дорога, которую мы не выбираем

Глава 4. Поспешишь – людей насмешишь. Выбор момента, стратегическое промедление и почему того, кто делает первый ход, подстерегает неудача

Другой код да Винчи

Простой по плану

На честном слове и на одном крыле

Пионеры и колонисты

Два жизненных цикла творчества: юные гении и старые мастера

Глава 5. Златовласка и троянский конь. Как создавать и сохранять союзы

Нарциссизм малых различий

Умеренные радикалы

Враги больше годятся в союзники, чем “заклятые друзья”

Знакомство с предметом укрепляет чувства

Как был завоеван Запад

Вместе мы выстоим: как создаются коалиции поверхлиний столкновения

Глава 6. Бунтарь не без причины. Как братья, родители и наставники воспитывают оригинальность

Прирожденный бунтарь

Поиск ниши: соревнование как неучастие в соревновании

Скользкий склон строгого воспитания

Большие объяснения

Почему глагол жжется, или Чем лучше существительные

Почему родители – не лучший пример для подражания

Глава 7. Преодолеть групповое мышление. Мифы о сильных культурах, культах и адвокатах дьявола

Как гром среди ясного плана

Болезнь роста: темная сторона культуры лояльности

Культура инакомыслия

Какого дьявола мы хорошо знаем

Как найти канарейку в угольной шахте

Когда принципы противоречат друг другу

Момент истины

Глава 8. Как раскачать лодку и как вернуть ей равновесие. О том, как справиться с тревогой, апатией, метаниями и гневом

Позитивная сила негативного мышления

“Ты только верь”

Вдохновение на аутсорсе14

Сила в малых числах

“Горящая платформа”

Шоу должно продолжаться

Как подлить масла в огонь

Руководство к действию

Советы для индивидуалов

Советы для руководителей

Советы для родителей и учителей

Благодарности

Примечания

Глава 1. Созидательное разрушение

Глава 2. Слепые изобретатели и одноглазые инвесторы

Глава 3. Под ударом

Глава 4. Поспешишь – людей насмешишь

Глава 5. Златовласка и троянский конь

Глава 6. Бунтарь не без причины

Глава 7. Преодолеть групповое мышление

Глава 8. Как раскачать лодку и как вернуть ей равновесие

Руководство к действию

Отрывок из книги

Однажды, прохладным осенним вечером 2008 года, четверо студентов задумали совершить революцию в одной отдельно взятой индустрии. Все они были по уши в студенческих кредитах, при этом все умудрились потерять или сломать свои очки, и всех страшно бесило, что новые стоят так дорого. Один из этих молодых людей уже пять лет кряду носил одну и ту же сломанную оправу, кое-как слепив ее обыкновенной канцелярской скрепкой. Ему уже дважды выписывали новый рецепт, и ему давно требовались другие диоптрии, но он упорно не желал раскошеливаться на новые дорогие линзы.

В тот момент более 80 % рынка очков контролировала Luxottica – супертяжеловес в этом сегменте. Чтобы сделать очки более доступными, нужно было как-то одолеть этого исполина. Совсем недавно компания Zappos совершила переворот на рынке обуви – начала продавать ее через интернет. Может быть, можно проделать нечто подобное и с очками?

.....

Как вы поступили, когда вам в последний раз пришла в голову свежая идея? Пусть Америка – страна индивидуализма и уникальных возможностей для самореализации, но в действительности большинство из нас, в погоне за успехом и боясь потерпеть неудачу, предпочитает приспосабливаться, а не высовываться. “В вопросах стиля плыви по течению; в принципиальных вопросах будь тверд как скала” – такой афоризм приписывается Томасу Джефферсону. Однако давление общества, которое требует от нас, чтобы мы были успешными, принуждает нас поступать ровно наоборот. Мы находим всякие поверхностные способы выглядеть оригинально – например, нацепляем галстук-бабочку, носим ярко-красные ботинки, – но на подлинную оригинальность не отваживаемся. Когда речь заходит о каких-нибудь важных идеях, зародившихся у нас в голове, и об истинных ценностях, живущих в наших сердцах, мы сами подвергаем себя цензуре. ”Вокруг так мало оригиналов”, – замечает известная предпринимательница и продюсер Меллоди Хобсон, потому что люди боятся ”возвысить голос и выступить вперед”23. Какие же черты характерны для тех людей, чья оригинальность выходит за рамки внешних причуд и проявляется в самобытных действиях?

Оригинал должен быть готов к большому риску… Это представление настолько укоренилось в нашем культурном сознании, что мы редко даже задумываемся о том, правда ли это. Мы привыкли восхищаться астронавтами вроде Нила Армстронга и Салли Райд за их “правильные качества” – уверенность в себе, компетентность и мужество, необходимое для того, чтобы покинуть единственную обитаемую планету и бесстрашно взмыть в космос. Мы прославляем героев вроде Махатмы Ганди и Мартина Лютера Кинга, настолько веривших в свои моральные принципы, что они были готовы рисковать ради этих принципов жизнью. Нашими кумирами становятся Стив Джобс и Билл Гейтс, которые нашли в себе смелость бросить учебу и пойти ва-банк – сутками не вылезать из гаража, чтобы воплотить в жизнь свои технологические мечты.

.....