Dar y recibir

Dar y recibir
Автор книги: id книги: 2239431     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 0 руб.     (0$) Читать книгу Скачать бесплатно Электронная книга Жанр: Документальная литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9786075276144 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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"LOS NEGOCIOS SON UN CAMPO DE BATALLA." «El éxito no se comparte.» «Los favores son para cobrarse.» Todos hemos escuchado estas frases, y las creemos ciegamente. Después de todo, ¿cuántas veces hemos visto triunfar a los más voraces y ambiciosos, por encima de quienes se detienen a pensar en los demás?Adam Grant afirma lo contrario: sostiene que el verdadero éxito se logra ayudando a los demás. Los generosos, los que cooperan, los que dan más de lo que toman, son quienes obtienen el respeto, las mejores relaciones comerciales y los frutos del trabajo en el largo plazo.Como se demuestra en estas páginas, el enfoque de Grant sobre las distintas formas de dar y recibir no sólo ayuda a explicar diversas historias de éxito; también proporciona nuevas herramientas para: • Desarrollar estrategias de negociación • Explotar el potencial de nuestros colaboradores • Crear equipos de trabajo sobresalientes • Aprovechar al máximo nuestros contactos • Influir en nuestros clientes y sociosBrillante y sabio, éste no es sólo un libro: es una nueva y deslumbrante visión del mundo. Susan Cain, autora de El poder de los introvertidosQuizás el libro más importante de este siglo que comienza, Dar y recibir influirá profundamente en cómo planeamos nuestras carreras, tratamos a nuestros amigos y parientes, educamos a nuestros hijos y diseñamos nuestras instituciones. Una lectura gloriosa que destruye el mito de que la codicia es la clave del éxito. Robert I. Sutton, autor de Buen jefe, mal jefe

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Адам Грант. Dar y recibir

1. Buenos rendimientos

2. El pavo real y el panda

Reconocer al interesado con piel de generoso

La red transparente

No hay favor sin recompensa

Despertar a los gigantes dormidos

Lazos latentes

El favor de cinco minutos

3. La onda expansiva

Colaboración y carácter creativo

Volar en solitario

“Me gustaría poder odiarte”

Reclamar el grueso del reconocimiento

El sesgo de responsabilidad

La brecha de perspectiva

4. Hallar el diamante en bruto

Búsqueda de estrellas

Pulir el diamante en bruto

Tirar buen dinero en mal talento

Frente al espejo: ¿verse bien o hacerlo bien?

Ver destellos en el carbón

5. El poder de la comunicación persuasiva

Presentar: el valor de la vulnerabilidad

Vender: distinguir entre impostores y samaritanos

Convencer: la técnica de la conversación prudente

Negociar: buscar consejo en caso de duda

6. El arte de seguir motivado

El vacío de impacto: generosos sin causa

Decisiones alteristas: concentrar, dispersar y la regla de cien horas del trabajo voluntario

El mito de la fatiga de los generosos

7. Dejar de ser bobo

Comprobación de sinceridad: confiar en casi todos casi todo el tiempo

Retribución generosa: El generoso adaptable

La seguridad y la paradoja de la defensoría

Pisotear al dejado

8. El cambio Scrooge

El debate sobre el altruismo

De enemigos a aliados

La búsqueda de la distinción óptima

Por qué Supermán es contraproducente y la gente conserva la electricidad

El círculo de reciprocidad

Cambios de identidad y alteraciones de reciprocidad

9. Desde las sombras

ACCIONES PARA TENER IMPACTO

Capítulo 1: Buenos rendimientos

Capítulo 2: El pavo real y el panda

Capítulo 3: La onda expansiva

Capítulo 4: Hallar el diamante en bruto

Capítulo 5: El poder de la comunicación persuasiva

Capítulo 6: El arte de seguir motivado

Capítulo 7: Dejar de ser bobo

Capítulo 8: El cambio de Scrooge

Capítulo 9: Desde las sombras

Acciones para tener impacto

Índice

Отрывок из книги

En memoria de mi amigo

JEFF ZASLOW

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Sampson “está muy cerca de ser un hombre perfecto”, dijo uno de sus rivales políticos. “Pero le falta una cosa”: no estaba capacitado para que se le confiara poder, pues su interés en los demás empañaba fácilmente su juicio. En política, operar como generoso ponía a Sampson en desventaja. Su negativa a ponerse primero a sí mismo le costó la elección al Senado, e hizo que los observadores se preguntaran si era lo bastante fuerte para el implacable mundo de la política. Trumbull era un polemista feroz, y Sampson pan comido a este respecto. “Lamento mi derrota”, admitió éste, aunque después aseguró que el triunfo de Trumbull contribuiría a promover las causas que ambos compartían. Pasada la elección, un reportero local afirmó que, en comparación con Sampson, Trumbull era “un hombre de verdadero talento y poder”.

Pero Sampson no estaba dispuesto a marginarse para siempre. Cuatro años después compitió otra vez por el Senado; y aunque perdió de nuevo, en las semanas previas a la elección nada menos que Lyman Trumbull fue uno de sus más francos partidarios. El sacrificio de Sampson se había visto con buenos ojos, y Trumbull no fue su único adversario en sumársele en respuesta a su generosidad. En la primera contienda por el Senado, justo cuando Sampson contaba con cuarenta y siete por ciento de las preferencias y parecía estar muy cerca de la victoria, Norman Judd, abogado y político de Chicago, encabezaba a un firme cinco por ciento de los votantes, quienes no flaquearían en su lealtad a Trumbull. En su segunda tentativa por el Senado, Judd fue un sólido partidario de Sampson.

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