Оглавление
Адам Кахане. В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете
Предисловие
Введение
Вступление. Как работать с оппонентами, соперниками и противниками
Глава 1. Сотрудничество становится все важнее и все сложнее
«Я никогда не смогу работать с этими людьми!»
Синдром демонизации
Главная проблема сотрудничества
Глава 2. Сотрудничество не единственный выбор
Туманные перспективы
«А вот если мы справимся со всем сами – это и будет волшебство»
Три альтернативы сотрудничеству
Рассматривайте сотрудничество как один из вариантов
Глава 3. Стандартное, ограниченное рамками сотрудничество становится бесполезным
Ограничения тормозят прогресс
Управление изменениями означает контроль
«Есть только один правильный ответ»
Рамки стандартного сотрудничества
Глава 4. Нестандартное напряженное сотрудничество становится незаменимым
Напряжение приводит к гибкости и неудобству
Напряженное сотрудничество устраняет иллюзию контроля
Глава 5. Первый момент напряжения: признаем конфликт и наши взаимосвязи в нем
Диалога недостаточно
Существует больше чем одно целое
Два фактора каждого холона
От силы к любви
Глава 6. Второй момент напряжения: двигаемся вперед экспериментальным путем
Мы не можем контролировать будущее, но можем влиять на него
Переходим реку, нащупывая камни
Для креативности нужна отрицательная способность
Ищите возможности, а не чувство правоты
Глава 7. Третий момент напряжения: вступаем в игру
«Это они должны измениться!»
Если вы не часть проблемы, то не можете быть частью решения
Будьте свиньями, а не курами
Заключение. Как научиться напряжению
Первый момент напряжения
Второй момент напряжения
Третий момент напряжения
Путь вперед
Благодарности
От художника Джеффа Барнума
О Reos Partners
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Для того, кто стремится сделать мир лучше, мало что может оказаться более полезным и плодотворным, чем революционный переворот в собственном сознании. В основе всякого преобразования лежит изменение образа мыслей. На нем зиждется обновленная вера. Из него черпает силы истинное лидерство. В большинстве случаев подобный сдвиг осуществляется медленно и неосознанно. На него могут повлиять образование или попытки найти смысл в пережитых трагических обстоятельствах. Но рано или поздно нас озаряет. Иногда мы совершаем скачок, просто прочитав нужную книгу. «В команде с врагом» Адама Каханэ – одна из таких книг.
Сначала автор предлагает нам провести переговоры с оппонентами. Что ж, это не так уж сложно. Но затем ставки повышаются и вас уже просят сотрудничать с соперниками. С этим тоже можно справиться, на многих рабочих местах это распространенное явление. Но последняя задача гораздо сложнее: нам предстоит сотрудничество с противниками, можно даже сказать, врагами. И Адам обещает читателю, что он справится с этой задачей.
.....
Когда проблемы нам не по плечу, становится очевидной наивность традиционных стратегий, которые основываются на двух предпосылках. Во-первых, что существует элитная каста людей, которые знают, что лучше для других и для мира в целом. Мы свято верим в то, что наши ведущие лидеры и эксперты не только вправе, но и обязаны создавать исследовательские институты, объявлять войну таким неоспоримым бедствиям, как наркотики, бедность и террор, и отбирать людей, которые будут вести переговоры на саммитах. Мы убеждены в том, что именно высшее руководство – не важно, в сфере бизнеса, образования, в церкви или правительстве – наиболее подготовлено к управлению процессом перемен. Во-вторых, мы считаем, что никто не способен решить все проблемы лучше нас. Мы нисколько не сомневаемся, что после того, как придем к согласию насчет идеи и цели, определим маршрут и наметим точки отсчета, временные рамки и мерило успеха, перемены не заставят себя долго ждать. Наша вера подкрепляется выбором ответственных лиц, которые будут назначены виновными в случае неудачи.
Эта книга ставит под сомнение привычный порядок разрешения проблем, в особенности сложных, когда сталкиваются противоположные взгляды и неизбежны конфликты между заинтересованными лицами. Сложные проблемы – не важно, возникают они в обществе или в организации, – требуют иного подхода. И Адам предлагает нам нечто уникальное. Он рассказывает о напряженном сотрудничестве – способе, альтернативном доминирующему взгляду на достижение прогресса в переговорах. Автор предлагает процедуру, которая позволяет участникам с давней историей недоверия, разногласий и недомолвок создать альтернативное будущее, не достигая согласия по основным вопросам. Иными словами, за одним столом сойдутся люди с различными намерениями, и их задачей станут не переговоры, не выработка порядка действий, а лишь достижение согласия о том, что ситуацию нужно изменить. При этом от них никогда не потребуют отказаться от собственных взглядов или забыть свою историю.
.....
