Оглавление
Адриан Сливотски. Вверх: семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы
Предисловие. От риска к возможностям
Стратегический риск: убийца бизнес-моделей
Игра на опережение: определяем источник угрозы
Защита бизнес-модели
Преобразование риска в возможность
Положительный потенциал, заложенный в риске, в десять раз превышает его издержки
Глава 1. Увеличиваем шансы. Почему 90 % очень часто равны 0: как повысить шансы ведущего проекта на успех?
Toyota повышает жизнеспособность Prius
Алгоритм преобразования проектных рисков Toyota
Apple и iPod
Алгоритм преобразования проектных рисков Apple
Prius: часть II. Все дело в бизнес-модели
Дальнейшие шаги Toyota
iPod: часть II
Дальнейшие шаги Apple
«Марсопроходец» – стойкость при ограниченных ресурсах
Снижение проектных рисков вашего бизнеса
Глава 2. Почему клиенты шокируют нас. Как добиться снижения клиентского риска через знание, а не догадки
Как знать на 5 % больше
Наукоемкость в бизнесе
Борьба с клиентским риском на рынке элитных аксессуаров: Coach
Алгоритм преобразования клиентских рисков Coach
Удивляя покупателей: Tsutaya
От 5 % к 1000 %
Алгоритм преобразования клиентских рисков Tsutaya
Наукоемкость в модели B2B
Снижение клиентских рисков вашего бизнеса
Глава 3. На перепутье. Переходный риск и секрет двойной ставки
Синтетическая история
Синтетическая история как средство управления рисками
Стратегия двойных ставок
Еще одна синтетическая история: Netflix против Blockbuster
Почему не все решаются сделать двойную ставку?
Пару слов о мужестве
Снижение переходных рисков вашего бизнеса
Глава 4. Непобедимый. Как выдержать уникального конкурента
Лицом к лицу с уникальным конкурентом
Игра по вашим правилам
Определяем угрозы заранее
«Уравнение изменений»
Шаги, предпринятые Target
Совсем другое дело: Майк Лич держит поле в напряжении
Алгоритм повышения шансов на выживание
Глава 5. Могущество – гордыня – уязвимость. Переосмысление структуры вашего бизнеса для защиты бренда
Эрозия бренда: история Sony
FORD на первой полосе
Современные бренды: уязвимей, чем когда-либо
Золотой треугольник – предупреждение рисков бренда
Samsung: инвестиции в бизнес-модель – инвестиции в бренд
Искусство наслоения бренда от Samsung и не только
Алгоритм преобразования рисков Samsung
Инвестиции в бренд – инвестиции в три вершины «золотого треугольника»
Решение инвестиционной головоломки
Снижение рисков бренда в вашем бизнесе
Глава 6. Когда никто не делает деньги. Сотрудничество с соперниками ради спасения отрасли
Внешний катализатор: Стив Джобс вводит моду на сотрудничество в музыкальной индустрии
Сэкономив, реинвестируйте в создание стоимости
Превентивные меры
Когда уже слишком поздно
Баланс «конкуренция – сотрудничество»
Преодолеть «заклятых врагов»
Парадокс конкуренции
Снижение рисков вашего бизнеса от пребывания в зоне убытка
Синтетическая история: автопроизводители готовы к сотрудничеству
Глава 7. Когда ваш бизнес перестает расти. Новые способы формирования спроса
Сизифов синдром
Маленькая коробка/большая коробка: рационализация спроса
Рационализация спроса. Опыт Continental AG
Опыт Air Liquide: от товаров широкого спроса к уникальным предложениям
Procter & Gamble: антропология спроса
Новая большая идея
Снижение стагнационного риска и рационализация спроса вашего бизнеса
Глава 8. Остров сокровищ. Превращение риска в выгоду
Сценарий риска
Как увидеть перспективы
Разработка системы управления стратегическими рисками
Содействие управлению рисками. Образ мысли и навыки
Три принципа
Управление без неожиданностей
Потенциал риска
Преобразование стратегического риска. Тренинг «вверх: семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы» за 4,5 часа
Примечание. Источники и ссылки
Благодарности
