Sony. Сделано в Японии
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Акио Морита. Sony. Сделано в Японии
Вступление
Война. Спасение и надежда
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Мир. Начинается новая жизнь
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Торгуем со всем миром. Я набираюсь опыта
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
О менеджменте. Мы все одна семья
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Американский и японский стиль. Различия
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Конкуренция. Движущая сила японского предпринимательства
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Технология. Борьба за выживание
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Япония и мир. Вражда и дружба
Глава 1
Глава 2
Мировая торговля. Предотвращение кризиса
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Отрывок из книги
Мне не хватает слов, чтобы выразить благодарность родителям, моим наставникам, а также многочисленным друзьям и коллегам как в Sony, так и за ее пределами, которые помогли создать творческую и благожелательную обстановку.
Я глубоко благодарен Эдвину Рейнголду и Мицуко Симомуре, которые с неистощимым терпением и энтузиазмом выслушивали мои размышления и длинные истории. Без них я бы не мог завершить эту книгу. Мне также хотелось бы выразить искреннюю благодарность многим другим людям, прежде всего моим помощникам Мэгуми Ёсии и Лидии Маруяма за их важную работу в подготовке материалов для настоящей книги.
.....
Еще учась в средней школе, я впервые прочитал о магнитной звукозаписи в журнале Wireless and Experiments. В то время лишь очень немногие в Японии имели хотя бы электрические проигрыватели с пластинками низкого качества из шеллака или алюминия, а стальные иголки давали плохое звучание и быстро изнашивали пластинки. Но затем Японская радиовещательная корпорация NHK, начала импортировать немецкое устройство для записи на магнитную стальную ленту. Эта аппаратура представляла собой совершенно новое изобретение. В ней в качестве носителя записи использовалась стальная лента, которая обеспечивала гораздо более высокую точность звуковоспроизведения, чем радиолы типа нашего нового проигрывателя марки Victor.
Примерно в то же самое время стало известно о том, что доктор Кэндзо Нагаи из Университета Тохоку сконструировал аппарат для записи на магнитную проволоку. Я мечтал о том, что буду записывать свой собственный голос, и решил сделать проволочный магнитофон сам. Я совершенно ничего не знал об этом, но у меня был безоглядный энтузиазм молодости, и потому я купил тонкую проволоку и принялся за работу. Первая и самая главная трудность состояла в том, чтобы придумать и сделать звукозаписывающую головку. Я работал над ней целый год, испытывая один вариант за другим, но у меня ничего не получалось. Позднее я понял, почему терпел неудачи: магнитный зазор на головке, место, где звук передается на проволоку в форме электрического сигнала, получался слишком большим и сигнал просто терялся. Мне ничего не было известно ни о значении тока подмагничивания, которым в совершенстве овладел Нагаи, ни о том, как его генерировать. В книгах и журналах, которые я мог доставать в те дни, это не объяснялось, а мои собственные знания были примитивными. И вот, не зная ничего, кроме нескольких основных принципов и простых практических методов, я продолжал упорно работать. Неудачи разочаровывали меня и огорчали, но они не могли меня остановить.
.....
Пользователь
«Sony. Сделано в Японии». Применено в России.
Японские компании в последние десятилетия демонстрирует удивительные результаты, в основе которых, на мой взгляд, лежат качественно иные подходы как в управлении бизнесом, так и в отношении к персоналу. Книга будет интересна для руководителей различного уровня и может стать «ключом» для начала изменений внутренних политик российских компаний как на уровне топ-менеджмента, так и на уровне линейных подразделений с целью достижения и/или сохранения лидерства в своих сферах. В основе лидерства компаний из страны «восходящего солнца» лежит, в том числе, отношение к персоналу. Именно сотрудники любой компании создают сам продукт, создают дополнительную ценность продукта у потребителей и продают все это на рынке, т.е. составляют основу компании. На сегодняшний день в России доминирует «американский» подход к управлению персоналом. Основная цель данного подхода получить положительный эффект здесь и сейчас, не задумываясь о том, какие последствия сегодняшние решения менеджмента окажут на компанию через 5, 10 или 15 лет. Опыт компании SONY может стать уникальным шансом для российских компаний взглянуть в завтрашний день и заложить основу для лидерства в долгосрочной перспективе.