Puro Management
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Alejandro Cardozo. Puro Management
Índice
El autor
Prólogo
1. Definamos Management
La opinión de gerentes locales
¿Hacia un nuevo management?
Las empresas B
El Caso Semco20
2. Los que emprendieron. ¿Qué los motivó? Cultura, valores y modelo de rolLas fronteras más efectivas son las mentales
El ciclo de vida de la empresa
Algo más sobre los emprendedores
La motivación emprendedora
El modelo de rol en emprendedores locales
Las opiniones de los emprendedores con modelo de rol directo alto
3. Los que dirigen y administran. Perfiles y herramientas
Los gerentes y la delegación
Perfiles gerenciales
Algunos hallazgos sobre el perfil gerencial local
Reclutar o desarrollar
La formación del cuerpo directivo de las empresas
Los gerentes y la utilización de herramientas de management en su gestión
Análisis comparativo de la utilización de herramientas
Planeamiento estratégico
Un mayor análisis por tipo de empresa y características de las herramientas
4. La creciente importancia del trabajo significativo para la motivación laboral
El poder y la información
Algo más sobre los jefes
Los Gerentes y la motivación en el trabajo (¿basta de jefes?)
El sistema ROWE
Los gerentes como meaning makers
Los factores motivacionales en empresas locales
Factores motivacionales según generaciones
Factores motivacionales según cargo y tipo de empresa
5. Las empresas. Culturas y Liderazgos. La cuestión de la cultura
Liderazgo
El modelo de Bolman y Deal
Una opinión sobre el estilo de liderazgo actual
Bibliografía
Anexos
Отрывок из книги
Alejandro Pablo Cardozo
Puro management
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“En mi opinión, la acción prioritaria de cualquier manager con su equipo es lograr una adecuada comunicación: desde saber escuchar, entender, contener y lograr empatía... hasta lograr informar, explicar y estimular al grupo y a cada miembro en particular, tanto con influencias del orden de la motivación, como con el uso de la autoridad formal en las situaciones que así lo requieren”.
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