Los 7 mitos capitales

Los 7 mitos capitales
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Описание книги

En nuestro lugar, encargados del capital humano en las empresas y organizaciones, es un riesgo que estamos obligados a correr, sobre todo si queremos hacer bien nuestro trabajo.
Pero para lograr el objetivo es preciso afilar una mirada que nos permita entendernos y entender las emociones de los otros. Canalizarlas para, muchas veces desde la negociación, empujar un liderazgo positivo en la diversidad que nos permita retener y seducir al talento. Una mirada en la que no dependamos de la suerte ni del destino, pero en la que sepamos que podemos aprovecharlos.
En definitiva, ponerse los anteojos que permitan balancear el dónde estamos y el hacia dónde vamos. Una mirada de equilibrio, salud y calidad de vida que no excluya al trabajo.

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Alejandro Mascó. Los 7 mitos capitales

DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN

1. Negociación: el traje de la batalla a la cooperación

Alternativas al no acuerdo

El hombre de metal, el paracaidista y el filósofo

Fuentes:

2. Talento: Messi es rengo sin el Barcelona

El Cholo, escuela-empresa y un hombre de talentos

3. La hora de la verdadera diversidad

Expertos, desde París a Montevideo y la Villa 31

4. Las emociones invaden las organizaciones

Emociones ibéricas y el “sentipensamiento”

5. La Generación Y comienza a tomar el poder. Dos años atrás..

La actualidad

1. La Generación Y no acepta reglas

2. La generación Y no está comprometida con la organización en la que trabaja

3. La generación Y no está interesada en el trabajo

4. Para motivar a la Generación Y hay que ofrecer excelentes salarios

5. La Generación Y desea mayor equilibrio entre su vida personal y su trabajo

¿Qué debería suceder en el mundo de hoy?

6. Liderazgo, ejemplo e inspiración

Los líderes detrás de las pelotas

7. Destino, suerte o tal vez serendipity

El escape de Los Andes

Bibliografía

Links utilizados

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Alejandro Mascó

7 mitos capitales

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La forma que se utiliza para comunicar tiene un impacto crítico en el resultado de la negociación. Se ha comprobado que si ambas partes tienen en común un conocimiento personal positivo, entonces el método de comunicación (teléfono, e-mail, etc.) debe tener importancia para el buen resultado. Si los negociadores, al contrario, no se conocen o son extraños, el medio se convierte en crítico y marca la diferencia. La confianza y la aportación se establecen mucho más fácilmente cuando las partes se conocen.

Los compromisos son planteamientos verbales o escritos que especifican lo que una parte hará o no hará. Un acuerdo será mejor en la medida en que las promesas hayan tenido: planteamiento, estructuración y hayan sido diseñadas para que se conviertan en acuerdos duraderos, comprensibles y verificables.

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