Оглавление
Алекс Моазед. Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Пролог. Горящая платформа
Платформа пробуждается
Кризис продолжается
Для этого есть специальное приложение
Из-за чего умирают компании
Инновация платформ: цель этой книги
1. Платформы поглощают мир
IPO[26], пожалуйста, останься
Краткая история бизнес-моделей
Идеальный магазин
Платформа: определение и несколько примеров
Не просто инструмент
Открытые источники больше не проблема
Платформы и противные издержки
Для этого есть специальное приложение
Анатомия платформы
Обмен или творчество: виды платформ
Цель транзакции: 1:1 или 1:многие
Типы платформ
Строение платформы
2. Хайек против машин, или Почему вы на самом деле ничего не знаете о ХХ веке
Централизованное планирование и человек в пижаме
Теория фирмы
Компьютер и рынок
Разочарование.com
Революция сетей
Ленин любит Google
Капитализм ≠ конкуренция
3. Компания с нулевыми предельными издержками
Эволюция корпоративного программного обеспечения
Вам понадобится ров побольше
Инвесторы любят платформы
Планета «единорогов»
Инвесторы предпочитают стартапы-платформы
Компания с нулевыми предельными издержками
Масштаб приносит прибыль
Сети создания ценности: как Handy обошла конкурентов
Развивайся или уходи
Создай платформу или исчезни
4. Современные монополии. Капитализм платформ и экономика по принципу «победитель получает все»
Раунд второй: «бесплатно» – это не бизнес-модель
Платформенный капитализм: победитель получает все
Новые титаны
Чистая прибыль: платформы расширяют рынки
Современные монополии конкурируют
5. Создать компанию на миллиард долларов. Как объяснить успех tinder через понятие базовой транзакции
Средства связи
Базовая транзакция
Фабрика по производству транзакций
Базовая транзакция: творчество или обмен
Свайпните, и все будет хорошо: как объяснить успех Tinder через понятие базовой транзакции
От нуля к единице: поиск соответствия продукта и рынка
Просто по определению
6. Видимая рука. Четыре функции платформы
Привлечение аудитории
Координация
Предоставление основных инструментов и услуг
7. Пусть все сделает сеть
Правило Сhatroulette
Как убить идею на миллиард долларов
А знаете ли вы, на каком сайте сидят ваши дети в 23:00?
Facebook завоевывает мир
Уроки войн соцсетей: почему традиционные представления о сетях ошибочны
Сетевые эффекты в большинстве своем локальны
Обратные сетевые эффекты и никакого преимущества первого хода
Пользователи как лицо платформы
Сети и сегментация пользователей: не все пользователи созданы равными
Лестница развития сетевых эффектов: границы создания качественных сетей
Взаимосвязи, общение, курирование, взаимодействие и сообщество
8. Почему платформы терпят крах и как этого избежать
Ошибка на $41 млн
Что первично?
Три способа субсидирования ценности
Семь подходов к решению проблемы курицы и яйца
Заключение. Как понять, где будет сделан следующий прорыв
«Это еще одна золотая лихорадка»
Ставка на Farmville
Неизбежное ухудшение
Вершина пирамиды
Я боролся с законом, и закон победил
Одна платформа будет управлять всеми?
Где искать новые возможности
К чему стоит присмотреться
Словарь терминов, связанных с работой платформ
Отрывок из книги
В феврале 2011 года у Nokia возникла проблема. Когда-то компания была бесспорным лидером в области мобильных технологий и считалась наиболее успешным производителем телефонных трубок. Но теперь не могла выдерживать конкуренцию и стремительно сдавала позиции.
В 2007-м Apple представила iPhone, а в 2008-м Google вывела на рынок Android – и правила игры изменились. Эти платформы по созданию софта процветали в мире, который совсем недавно был сосредоточен только на «железе». Nokia было еще очень далеко до перехода на эту стадию. Ее операционная система Symbian устарела, разработка софта для нее становилась слишком трудозатратной, а операционная система следующего поколения, MeeGo, до сих пор не была готова к выходу в свет.
.....
Действительно, все эти факторы повлияли на упадок BlackBerry. Но мы предлагаем другое, более простое объяснение случившемуся: в RIM продолжали думать о создании продукта, хотя мир уже захватили платформы. Главным отличием BlackBerry была клавиатура, однако особого значения этот фактор никогда не имел. Чтобы контролировать рынок, нужно было создавать операционную систему и выстроить вокруг нее сеть «третьих лиц» – разработчиков приложений.
По большому счету именно RIM изобрела смартфоны, выпустив BlackBerry в 1999-м. Как позже говорил Торстен Хайнс, компания разработала очень четкую концепцию основного продукта[6]. В ней особое внимание уделялось времени работы от батареи, удобству набора текстов, безопасности и сжатию данных – продукт разрабатывался в первую очередь исходя из этих критериев. Большим успехом пользовалось «убойное приложение» BlackBerry Messenger.
.....
