Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Автор книги: id книги: 1047216     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 499 руб.     (5,39$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Маркетинг, PR, реклама Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2016 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-1245-1 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они – платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать. Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25 % всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40 % интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.

Оглавление

Алекс Моазед. Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Пролог. Горящая платформа

Платформа пробуждается

Кризис продолжается

Для этого есть специальное приложение

Из-за чего умирают компании

Инновация платформ: цель этой книги

1. Платформы поглощают мир

IPO[26], пожалуйста, останься

Краткая история бизнес-моделей

Идеальный магазин

Платформа: определение и несколько примеров

Не просто инструмент

Открытые источники больше не проблема

Платформы и противные издержки

Для этого есть специальное приложение

Анатомия платформы

Обмен или творчество: виды платформ

Цель транзакции: 1:1 или 1:многие

Типы платформ

Строение платформы

2. Хайек против машин, или Почему вы на самом деле ничего не знаете о ХХ веке

Централизованное планирование и человек в пижаме

Теория фирмы

Компьютер и рынок

Разочарование.com

Революция сетей

Ленин любит Google

Капитализм ≠ конкуренция

3. Компания с нулевыми предельными издержками

Эволюция корпоративного программного обеспечения

Вам понадобится ров побольше

Инвесторы любят платформы

Планета «единорогов»

Инвесторы предпочитают стартапы-платформы

Компания с нулевыми предельными издержками

Масштаб приносит прибыль

Сети создания ценности: как Handy обошла конкурентов

Развивайся или уходи

Создай платформу или исчезни

4. Современные монополии. Капитализм платформ и экономика по принципу «победитель получает все»

Раунд второй: «бесплатно» – это не бизнес-модель

Платформенный капитализм: победитель получает все

Новые титаны

Чистая прибыль: платформы расширяют рынки

Современные монополии конкурируют

5. Создать компанию на миллиард долларов. Как объяснить успех tinder через понятие базовой транзакции

Средства связи

Базовая транзакция

Фабрика по производству транзакций

Базовая транзакция: творчество или обмен

Свайпните, и все будет хорошо: как объяснить успех Tinder через понятие базовой транзакции

От нуля к единице: поиск соответствия продукта и рынка

Просто по определению

6. Видимая рука. Четыре функции платформы

Привлечение аудитории

Координация

Предоставление основных инструментов и услуг

7. Пусть все сделает сеть

Правило Сhatroulette

Как убить идею на миллиард долларов

А знаете ли вы, на каком сайте сидят ваши дети в 23:00?

Facebook завоевывает мир

Уроки войн соцсетей: почему традиционные представления о сетях ошибочны

Сетевые эффекты в большинстве своем локальны

Обратные сетевые эффекты и никакого преимущества первого хода

Пользователи как лицо платформы

Сети и сегментация пользователей: не все пользователи созданы равными

Лестница развития сетевых эффектов: границы создания качественных сетей

Взаимосвязи, общение, курирование, взаимодействие и сообщество

8. Почему платформы терпят крах и как этого избежать

Ошибка на $41 млн

Что первично?

Три способа субсидирования ценности

Семь подходов к решению проблемы курицы и яйца

Заключение. Как понять, где будет сделан следующий прорыв

«Это еще одна золотая лихорадка»

Ставка на Farmville

Неизбежное ухудшение

Вершина пирамиды

Я боролся с законом, и закон победил

Одна платформа будет управлять всеми?

Где искать новые возможности

К чему стоит присмотреться

Словарь терминов, связанных с работой платформ

Отрывок из книги

В феврале 2011 года у Nokia возникла проблема. Когда-то компания была бесспорным лидером в области мобильных технологий и считалась наиболее успешным производителем телефонных трубок. Но теперь не могла выдерживать конкуренцию и стремительно сдавала позиции.

В 2007-м Apple представила iPhone, а в 2008-м Google вывела на рынок Android – и правила игры изменились. Эти платформы по созданию софта процветали в мире, который совсем недавно был сосредоточен только на «железе». Nokia было еще очень далеко до перехода на эту стадию. Ее операционная система Symbian устарела, разработка софта для нее становилась слишком трудозатратной, а операционная система следующего поколения, MeeGo, до сих пор не была готова к выходу в свет.

.....

Действительно, все эти факторы повлияли на упадок BlackBerry. Но мы предлагаем другое, более простое объяснение случившемуся: в RIM продолжали думать о создании продукта, хотя мир уже захватили платформы. Главным отличием BlackBerry была клавиатура, однако особого значения этот фактор никогда не имел. Чтобы контролировать рынок, нужно было создавать операционную систему и выстроить вокруг нее сеть «третьих лиц» – разработчиков приложений.

По большому счету именно RIM изобрела смартфоны, выпустив BlackBerry в 1999-м. Как позже говорил Торстен Хайнс, компания разработала очень четкую концепцию основного продукта[6]. В ней особое внимание уделялось времени работы от батареи, удобству набора текстов, безопасности и сжатию данных – продукт разрабатывался в первую очередь исходя из этих критериев. Большим успехом пользовалось «убойное приложение» BlackBerry Messenger.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Подняться наверх