Оглавление
Александр Александрович Костин. Охота на удалёнку: как находить и выигрывать офферы онлайн
Глава 1. Удалёнка 2025: правила игры и где реально есть спрос
Глава 2. Позиционирование: как перестать быть «одним из» и стать «выбором»
Глава 3. Выбор цели: роль, уровень, деньги, график – без самообмана
Глава 4. Упаковка ценности: 3–5 пуль, которые продают, а не «перечисляют»
Глава 5. Резюме 2025: как пройти фильтры и человека, и сделать так, чтобы ваши 3–5 пуль ценности работали как магнит
Глава 6. Портфолио и доказательства: чем подтверждать компетенцию без «кейсов»
Глава 7. Профиль в LinkedIn и российских площадках: как сделать так, чтобы вас находили
Глава 8. Стратегия поиска: каналы, воронка, ритм, метрики
Глава 9. Отклики, которые читают: сопроводительное как оружие, а не формальность
Глава 10. Прямой выход на компании: холодные сообщения, которые не бесят
Глава 11. Рекрутерский скрининг: как пройти “первые 15 минут”
Глава 12. Интервью с нанимающим: как показывать мышление, а не пересказывать резюме
Глава 13. Тестовое задание: как пройти его быстро, честно и так, чтобы оно работало на вас
Глава 14. Финал и оффер: как не провалить переговоры и забрать условия без просительной позиции
Глава 15. Удалёнка как доверие: коммуникации, дисциплина, самостоятельность
Глава 16. Первые 30 дней: как быстро закрепиться на удалёнке и не провалить испытательный срок
Глава 17. Долгая дистанция: как расти на удалёнке, не выгорать и не застрять в “вечном исполнителе”
Глава 18. Контракт и безопасность: как защитить себя на удалёнке, не становясь “юристом на минималках”
Глава 19. Ловушки удалёнки: как распознать токсичную систему, не вляпаться и выйти без потерь
Заключение. Охота на удалёнку как система: как превращать поиск работы в управляемый проект
Отрывок из книги
На удалёнке вы конкурируете не только навыком. Вы конкурируете ясностью. И это неприятная правда для тех, кто рассчитывает «просто хорошо работать». На дистанции работодатель не видит вашу работу боковым зрением, не ловит контекст в коридоре, не считывает темп по тому, как вы сидите за ноутбуком. Он видит текст вакансии, ваш профиль, резюме, пару сообщений, затем – 30–60 минут разговора. И на этом ограниченном материале принимает решение: вы будете приносить результат или будете создавать неопределённость, которую придётся разруливать. Позиционирование – это способ сделать так, чтобы неопределённости было меньше, а предсказуемости – больше.
Позиционирование часто путают с «продающим текстом». На деле оно ближе к инженерии. Это короткая, точная формулировка того, какую задачу бизнеса вы решаете, в каких условиях вы сильнее всего, и по каким признакам работодатель может вам поверить. Если этого нет, вы становитесь «ещё одним специалистом», которого легко заменить воронкой откликов. Если это есть, вы становитесь выбором, потому что вас проще объяснить руководителю и проще защитить на внутреннем обсуждении: «берём этого человека, потому что он закрывает конкретный риск и даёт конкретный эффект».
.....
Например, если ваше ядро – «ускоряю поставку и снижаю риск хаоса», то для одной вакансии вы усиливаете акцент «ускоряю цикл», для другой – «снижаю риск ошибок», для третьей – «встраиваю отчётность и прозрачность». Но это всё одно и то же ядро, просто разный поворот.
Практическое правило: акцент должен быть не более чем в двух местах упаковки – в саммари резюме и в первых двух пулях опыта/проектов. Если вы меняете всё полностью, вы теряете целостность и выглядите как человек, который подстраивается без внутреннего стержня.
.....
