Оглавление
Александр Александрович Костин. Интервью по Zoom: как пройти собеседование через экран
Глава 1. Рынок 2025: почему «интервью через экран» стало отдельным навыком
Глава 2. Психология экрана: как вас считывают на видео
Глава 3. Технический минимум: звук, камера, свет, интернет
Глава 4. Пространство и фон: как не проиграть «комнатой»
Глава 5. Софт и интерфейсы: Zoom, Meet, Teams и российские альтернативы
Глава 6. Самопрезентация 2025: ценность в цифрах вместо обязанностей
Глава 7. Подготовка истории: ответы, которые звучат уверенно и не заученно
Глава 8. Вопросы работодателя: что вас реально будут проверять
Глава 9. HR-скрининг онлайн: как пройти первый фильтр
Глава 10. Интервью с руководителем: как показать зрелость и управляемость
Глава 11. Экспертное интервью на экране: как пройти технический разбор и кейсы с демонстрацией
Глава 12. Тестовые задания и домашка: как выигрывать честно и эффективно
Глава 13. Оффер через экран: переговоры, условия, риски и как не проиграть на финише
Глава 14. Онбординг на удалёнке: первые 30 дней, чтобы закрепиться и не утонуть
Глава 15. Удалённая эффективность: как работать стабильно, быть заметным и не выгорать
Глава 16. Карьерный рост на удалёнке: как повышаться, когда вас не видно в офисе
Глава 17. Нетворк на удалёнке: как строить связи без смол-тока и превращать их в офферы
Глава 18. Личный бренд без пафоса: как сделать так, чтобы вас находили сами
Глава 18. Личный бренд без пафоса: как сделать так, чтобы вас находили сами
Глава 19. Гигиена удалённого рынка: безопасность, мошенники, проверка работодателя и защита данных
Глава 20. Система удалённой карьеры: как закрепить результат на годы и не возвращаться в “панический поиск”
Отрывок из книги
Если в офлайн-интервью вы приходите «целиком» – с пластикой, дистанцией, ощущением личного присутствия, – то в онлайне вы приходите «в сжатом виде». От вас остаётся голос, лицо, фрагмент жестов и несколько технических параметров. Это не хуже и не лучше, это другая физика. И именно поэтому у онлайн-интервью появляется собственная психология: вас оценивают быстрее, по более узкому набору сигналов, и ошибки в этих сигналах выглядят крупнее, чем в реальности.
Кандидаты часто считают, что интервьюер оценивает только ответы. В видеоформате это особенно опасная иллюзия. Интервьюер оценивает ваш ответ и то, как вы этот ответ производите: насколько вы управляете собой, насколько вы предсказуемы, насколько вы «не создаёте лишней работы» собеседнику. На экране любая неуправляемость (в речи, в реакции, в структуре) воспринимается как потенциальная неуправляемость в работе. И наоборот: спокойная структурность часто воспринимается как компетентность даже до того, как вы успели рассказать что-то действительно сложное.
.....
Четвёртая – токсичная реакция на сбои. В онлайне сбои бывают у всех. Если вы раздражаетесь, ругаете платформу, жалуетесь на связь, это выглядит как слабая стрессоустойчивость. В удалённой работе такие мелочи случаются постоянно, и работодатель бессознательно переносит вашу реакцию на рабочие ситуации.
Решение: короткий взрослый протокол. «Кажется, звук пропадает. Я могу перезайти или переключиться на другой микрофон. Как вам удобнее?» Вы демонстрируете управляемость, а не эмоцию.
.....
