Управление развитием компании для HR. Практическое руководство
Автор книги: Александр Александрович Крымовid книги: 3330763Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0199 руб.(2,46$)Купить и читать книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: АвторДата публикации, год издания: 2025Дата добавления в каталог КнигаЛит: Возрастное ограничение: 16+Оглавление
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
Руководство предназначается для HR – специалистов, менеджеров, HR – директоров российских организаций, столкнувшихся с проблемой реализации проектов организационного развития. Сейчас практически все успешные отечественные фирмы интенсивно развиваются, и поэтому можно сказать, что эта тема затрагивает (или в ближайшее время затронет) каждого HR.
Что получат читатели:
1. Ориентиры в тематике организационного развития, необходимые для решения практических задач.
2. Направления и инструменты организационного развития, типичные проблемы, препятствия и ошибки, прежде всего – применительно к ситуации российского бизнеса текущего периода.
3. Методологию, позволяющую целенаправленно начать, системно организовать и успешно реализовать планы организационного развития предприятия с позиций HR как одного из главных участников.
4. Анализ практики инноваций, наиболее востребованных современными российскими компаниями, с точки зрения роли и участия HR-менеджмента.
Оглавление
Александр Александрович Крымов. Управление развитием компании для HR. Практическое руководство
Организационное развитие: теория и практика
Понятие организационного развития
HR – менеджмент и организационное развитие
Вопросы для самопроверки
Жизненный цикл корпорации и организационная культура
Развитие организации: жизненный цикл
Инструмент организационного развития: формула PAEI
Корпоративная культура как фактор организационного развития
Вопросы для самопроверки
Российская специфика организационного развития
Корпоративные культуры современных российских компаний
Вопросы для самопроверки
Организационное развитие как проект
Участники проекта организационного развития
Постановка целей организационного развития. Правило SMART
Программа преобразований. Модель Дж. Коттера и Д. Коэна
Вопросы для самопроверки
Коммуникации и внутренний PR изменений
Сопротивление изменениям: причины и последствия
Работа с сопротивлением изменениям
Вопросы для самопроверки
Реорганизация структуры компании
Рост компании и превышение норм управляемости
Технологическая и региональная дифференциация бизнеса
