Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Оглавление

Александр Филатов. Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Предисловие редакторов

Методические рекомендации по управлению инновациями. Александр Ермаков, Нияз Везиров

Рекомендации для совета директоров по управлению инновационным развитием компании в условиях цифровизации бизнеса. Александр Филатов

Рекомендации о функциях и полномочиях руководителей компаний по цифровой трансформации*

Руководство по поиску стартапов для корпорации от интегратора инноваций Disruptive.vc* Дмитрий Масленников

Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предпринимателя и трекера/методолога* Дмитрий Масленников

Методические указания по разработке и корректировке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных унитарных предприятий*

Методические рекомендации по разработке долгосрочных программ развития Стратегических открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий, а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает пятьдесят процентов*

Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов*

Методические рекомендации по сопоставлению уровня технологического развития и значений ключевых показателей эффективности акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных унитарных предприятий с уровнем развития и показателями ведущих компаний-аналогов*

Рекомендации по мониторингу инвестиционных проектов. Александр Ермаков, Нияз Везиров

Рекомендации по построению умной организации. Андрей Степанов1

Рекомендации по оценке эффективного функционирования совещательных органов компании. Александр Ермаков, Нияз Везиров

Методические рекомендации по организации работы комитета совета директоров по кадрам и вознаграждениям в акционерных обществах. И. Донцева, М. Кузнецов, А. Ракитин, А. Филатов

Методические рекомендации по разработке дивидендной. политики в акционерных обществах с государственным. участием

Отрывок из книги

Серия книг «Практика корпоративного и проектного управления» представляет третью книгу – «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация». Как и первые два тома серии, книга содержит рекомендации и методические материалы для практического использования руководителями компаний разного уровня и масштаба бизнеса, как частного, так и государственного. Цель рекомендаций – помочь выстроить систему управления развитием компании, включая инновационное развитие, которое в условиях цифровизации становится важнейшим фактором успеха бизнеса. В книге содержится систематизированный комплекс рекомендаций разных лет от независимых экспертов и документы Росимущества, разработанные при участии членов Экспертно-консультационного совета при Росимуществе, координатором которых выступала Виктория Семерикова, в тот период Начальник Управления корпоративных технологий Росимущества. Экспертами Росимущества были подготовлены документы по долгосрочным программам развития, Методические указания по применению ключевых показателей эффективности, Методические рекомендации по разработке дивидендной политики, Методические материалы по вопросам разработки и корректировки программ инновационного развития.

Нужно отметить, что быстрый прогресс цифровых технологий и изменение потребительских предпочтений, связанных с использованием цифровых технологий, привели к необходимости серьёзно пересмотреть подход руководителей и членов советов директоров компаний к трансформации бизнеса, отвечая на возникающие вызова. Цифровая трансформация рассматривается не как очередной технический инструмент, но как способ изменения ведения бизнеса в новых условиях. Кто не перестроит бизнес на цифровые рельсы, рискует его потерять уже в ближайшем будущем. Поэтому важная часть данного издания посвящена рекомендациям по управлению инновационным развитием и цифровой трансформации, подготовленным специалистами НИИ Корпоративного и проектного управления, независимыми экспертами и экспертами Минэкономразвития.

.....

• неспособность организации эффективной совместной работы;

• соперничество между линейными подразделениями может привести к потере информации;

.....