Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 49,9 руб.     (0,66$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Эдитус" Дата публикации, год издания: 2013 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00058-037-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления. При этом первая их них доминирует на российских предприятиях, а вторая – на западных, особенно в высокотехнологичных отраслях. В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя. Книга опирается на практический материал российской атомной энергетики, раскрыты особенности ее «внутренней кухни» от управляющей компании до конкретной атомной станции. Показаны основные проблемы, препятствующие распространению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на российских предприятиях в целом. В книге обобщаются практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями, а также обосновывается возможность экстраполяции результатов исследования на деятельность любых производственных предприятий. Книга адресуется акционерам, менеджерам, специалистам компаний и предприятий, производящих технологически сложную продукцию, а также студентам ВУЗов и бизнес-школ, изучающих теорию и практику управления производством, всем читателям, интересующимся проблематикой управления.

Оглавление

Александр Фомин. Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Введение

I. Управление объектами. Цеховая структура управления производством

1. Немного истории

2. Цеховая структура в теории и практике управления

3. Основные проблемы цеховой структуры

3.1. Функциональная перегрузка цеха

3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования и ответственности за его работоспособное состояние, включая обеспечение своевременного ремонта

3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии

3.4. Несовместимость с аутсорсингом

II. Управление процессами. Бесцеховая структура управления производством

1. «Нет цеха – нет проблемы»

2. Типовая структура бесцехового управления АЭС

3. Применение разнообразных форм аутсорсинга

III. Проблемы перехода от цеховой к бесцеховой структуре

1. Обзор проблем и практики перехода

2. Специфические проблемы цеховой структуры действующих российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические параметры деятельности атомной станции

2.1. Децентрализованная схема подчинения

2.2. Избыточные уровни управления

2.3. Низкая норма управляемости

2.4. Избыточная численность персонала

3. Оценка внешних возможностей и угроз для

4. Проект «Бесцеховая структура»

4.1. Предпосылки открытия проекта

4.2. Цель и задачи проекта

4.3. Основные результаты проекта

4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС

4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой структуры и его причины

Заключение

Отрывок из книги

Есть темы, исследовательские задачи, к которым трудно подступиться по причине их заведомой бездонности и потому нерешаемости. Например, это любые философские вопросы: что есть жизнь, смерть, человек, природа.

Но есть другой полюс тем, за которые трудно взяться в силу их словесной избитости, заштампованности формулировок, слабой координации с практикой жизни, что приводит к эффекту «замыленности взгляда» и у производственников, и у аналитиков, и у читателей.

.....

• Работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех элементов (участников) производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.

Конкретный производственный процесс функционирует как единый и целостный организм, прозрачный для управления, анализа и контроля. Этот единый процесс распадается на ряд подпроцессов, имеющих сквозной характер с точки зрения конечного продукта.

.....

Подняться наверх