Оглавление
Александр Фридман. Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Об авторе
Предисловие
О структуре книги
Глава 1. Как и почему возникают корпоративные хронофаги?
Основные тезисы главы 1. Как и почему возникают корпоративные хронофаги?
Глава 2. Как организовать себя, и стоит ли этим заниматься?
Основные тезисы главы 2. Как организовать себя и стоит ли этим заниматься?
Глава 3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
Основные тезисы главы 3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
Глава 4. Осторожно: «героический менеджмент»!
Основные тезисы главы 4. Осторожно: «героический менеджмент»!
Глава 5. Что мешает руководителю принимать оптимальные решения?
Основные тезисы главы 5. Что мешает руководителю принимать оптимальные решения?
Глава 6. Решение принято – как обеспечить его выполнение и необходимые результаты?
Основные тезисы главы 6. Решение принято, как обеспечить выполнение и результаты?
Глава 7. Как «перепрошить» свои управленческие привычки?
Основные тезисы главы 7. Как «перепрошить» свои управленческие привычки?
Глава 8. Как изменить вредные привычки подчиненных?
Основные тезисы главы 8. Как изменить вредные привычки подчиненных?
Отрывок из книги
Книга учит тому, что правильная организация работы подчиненных начинается с организации самого себя. Сюрпризом может стать тот факт, что это вовсе не означает необходимости брать на себя слишком много. Совсем наоборот: важнейшим умением оказывается способность ограничивать себя в этом стремлении и разделять с сотрудниками усилия и ответственность. Первый шаг к избавлению от лишней работы – перестать считать себя «героическим менеджером» со сверхспособностями и начать трезво оценивать свои силы.
Библия управленца: в четкую структуру с наглядными примерами из множества рекомендаций отобраны самые правильные и нужные. Если перед вами стоит выбор: нести постоянные издержки из-за неэффективного управления или купить эту книгу – выбирайте второй вариант!
.....
Возможно, вам кажется, что я сгущаю краски. Вы можете сказать: «Ну, Александр, это бизнес, тут всякое бывает…» Согласен: в бизнесе бывает всякое… Остается лишь уточнить: описанное мной – скорее досадная случайность или же закономерность и неотъемлемая часть корпоративной культуры вашей компании? Если верно предположение о закономерности, то общая величина ваших потерь, связанная с этим хронофагом, зависит от численности персонала.
Можно ли позволить себе пренебречь этими потерями? Об этом судить только вам.
.....
