Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2

Оглавление

Александр Горбачев. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2

Глава 1. В чем смысл тайм-менеджмента?

Как устроен наш мир

Пирамида «степени автоматизации действий»

Глава 2. Чувство времени как интуитивная основа эффективности

Зачем нужно чувство времени?

Методы развития чувства времени

Искажение восприятия времени

Итого

Глава 3. Цели: легкий способ реализовать свою мечту

Основные критерии цели

Дополнительные критерии цели

Конфликты целей

Глава 4. Приоритеты

Как выделить важное?

Антиавральные решения

Глава 5. Инструменты планирования

Степень формализации действий

Основные правила планирования рабочего дня

Инструменты планирования рабочего дня

Формула успеха за день

Дополнительные правила планирования

Недельное планирование

Глава 6. Ценность привычек

Инвестиционная карта развития (ИКАР)

Куда вкладывать свое время эффективнее?

Дороги, которые мы выбираем

Логика построения в цифрах: что вложим – что получим

Глава 7. Путь пройден. Что дальше?

Отрывок из книги

Не станем ли мы все роботами? – такой страх одолевает многих людей. Ответ прост, все зависит от ваших желаний. Некоторые живут согласно надписи на футболке «Нас невозможно сбить с пути, нам по фигу куда идти». Как одноклеточная амеба заглатывает все, что проплывает мимо, так и человек делает дела, не выделяя приоритетов. Это его выбор.

Хотите другого? Достаточный заработок, свободное время для семьи и развлечений – тогда тайм-менеджмент будет служить вам хорошим инструментом в достижении целей и реализации ваших ценностей.

.....

И пока вы идете на работу, все хорошо, в голове все помещается. Но вот, переступив порог офиса, у вас разрывается сотовый телефон, и там на вас вываливается поток информации и срочных дел. Коллеги спрашивают о важных проблемах, которые нужно им срочно разрешить… начался обычный рабочий день. Вы как белка в колесе, в мыле до вечера. Наконец, пора домой, и когда двери офиса уже далеко позади, хлопаете себя по лбу: забыл! Это, это и это не сделал! Как я мог забыть? Ведь это так важно! – Легко, наша память так устроена, что удержать более 5–9 вещей нереально. Поэтому умудренные опытом управленцы завели органайзеры, чтобы записывать все необходимое на день.

Потому условимся, что возможности нашего сознания – 5–9 параметров единовременно. Если хотите через сознание провести массу дел, то нужно выстраивать их в коридор не более семи. Тогда вы можете легко справиться с несколькими десятками дел в течение рабочего дня. Только когда они записаны, чтобы не забылись. Получается, 7±2 объекта – объем разового восприятия сознания, ширина информационного коридора.

.....