Оглавление
Александр Игоревич Громов. Концептуальное моделирование социальной ценности. Цифровизация антиматериального
Об авторе
Предисловие профессора В. Г. Сидоренко
Предисловие профессора Д. Г. Евстафьева
Введение
Часть первая. Концептуальное моделирование социальной ценности
1990-е: Грустно смотреть на сегодняшнего россиянина…
2000-е: «Ценность»?!
Купи, купи, купи!
Как товару понравиться потребителю?
Сценарий неверный
Управление ценностью
Социальные группы и метамотиваторы
Трансформация «пирамиды Маслоу»
Ценность для наемных работников
Моделируем ценность
Ограничения
Феникс российского консалтинга
Эпилог моделирования «ценности», или Немного о свободе
Зачем нам все это нужно знать, или «Почему аборигены съели Кука?»91
2010-е: Антиматериальная философия, или антимаркетинг
Маркетинг и образование
Маркетинг и здравоохранение
Маркетинг и продукты питания
Маркетинг и сложные технические изделия
Маркетинг и русский язык
Маркетинг и потребление (политика оккупации сознания)
Маркетинг и ИИ (искусственный интеллект, цифровой тоталитаризм)
Маркетинг и информационные потоки (неправда, ложь, вранье, бредни…)
Маркетинг и неумный смарт (smart)
Маркетинг диктатуры без диктатора
Маркетинг и политика
Часть вторая. Цифровизация антиматериального
2020-е: Рассвет?!
Цифровая трансформация социальной ценности
Дегенерация и неорабство
Цифровизация, блокчейн и холодное пиво
Цена анализа стратегии
Эпилог
Отрывок из книги
В работе с благодарностью использованы материалы, предоставленные Дмитрием Хлебниковым (член Ассоциации независимых директоров России), Евгением Цицулиным (фонд «Сколково»), а также результаты исследований в рамках курсовых и дипломных работ студентов магистратуры НИУ «Высшая школа экономики», факультета бизнеса и менеджмента: И. Е. Бровковой, И. С. Кислицина, К. К. Кедроливанской, А.А. и Е. А. Мурзаковых, Е. А. Рыбаченко, Д. М. Рябовой и А. С. Таланкина под руководством и редакцией А. И. Громова.
Все совпадения в данной книге с конкретными ситуациями, организациями и лицами без прямого цитирования случайны.
.....
Команда стратегического маркетинга была образована хозяином в 2001 году, и если верить цифрам, то в 2002 году она произвела что-то более-менее вменяемое, но дальше задача поменялась, началась борьба за выживание (сохранение своей позиции), и команда начала просто «лажать». В сухом остатке это означает, что предприятие (босс в костюме Boss) постоянно увеличивало неопределенность при принятии решений, которые должны были приниматься с учетом этой подготовленной информации. Но это полбеды. Этой же информацией должны были пользоваться многие другие подразделения; фактически складывалась ситуация расходящихся процессов, роста энтропии всей системы управления, хаотического «тушения пожаров», полного отсутствия ориентации на цели стратегического развития и фантастические издержки.
Вы когда-нибудь задавали себе вопрос, почему вы купили какой-то товар, выбрав его из варианта «больше трех» похожих, если не одинаковых? Скорее всего, нет; сегодняшние ваши объяснения свершившегося факта, доказывающие вашу прозорливость, или глубокие знания, или то, что именно «это и было нужно», несущественны.
.....
