Первые 100 дней руководителя на новой должности. Как руководителю лучше преодолеть трудности начального периода работы

Оглавление

Александр Иванович Кудряшов. Первые 100 дней руководителя на новой должности. Как руководителю лучше преодолеть трудности начального периода работы

Введение

Первые 100 дней в новой должности

Цели начального периода и рекомендации руководителю

1. Распознать жизненные циклы организации и руководителя

2. Разработать план на 100 дней

3. Принять дела и представиться сотрудникам

4. Руководить – делать работу руками подчиненных

5. Узнать людей и преодолеть отчуждение

6. Разобраться в структуре компании

7. Адаптировать систему планирования и контроля работ

8. Установить приоритеты деятельности

9. Организовать повседневную деятельность

10. Сформировать команду и добиться первых успехов

Заключение

Приложение. План на начальный период работы руководителя

Отрывок из книги

В начале 2020 года я заглянул как-то на Портал для менеджеров https://www.e-xecutive.ru/, на котором не бывал уже несколько лет. Посмотрел свои публикации и заметил довольно большую читаемость (более 160 тысяч посещений) одной из статей, под названием «Первые 100 дней руководителя на новой должности». Перечитал, посмотрел на прошедшую под статьей дискуссию и понял, что содержание не устарело, тема по-прежнему актуальна, после чего задумался о развитии этого материала в формате небольшой книжки.

Предпосылки писать на эту тему начинаются с моей карьеры инженера, двигаясь по которой преодолел немало начальных периодов вхождения в новую должность и многие перипетии жизненного цикла руководителя остались в памяти. Перечислю основные должности, которые занимал в различных организациях на карьерной траектории, с ее начала. Старший техник, инженер, старший инженер, ведущий инженер, заведующий отделом, заведующий отделением, начальник Главного вычислительного центра одного из Министерств (при СССР), заместитель директора научно-исследовательского центра, заместитель Генерального директора и Генеральный директор коммерческой структуры.

.....

Формально начало этого периода совпадает с первым днем прихода руководителя на новую должность, а завершение – может быть и до завершения испытательного срока, совпадать с этой датой или заканчиваться после нее. Критерии преодоления начального периода различны и даже не всегда осознаются новым руководителем, что вносит дополнительные трудности вхождения в должность. Эйфория победы может охватить претендента (да, пока всего лишь претендента) задолго до фактического срока, что расслабляет руководителя в обстановке, требующей максимальной концентрации и может послужить источником близких неприятностей. И наоборот, напряженность первых дней не спадает и спустя долгое время после завершения начального периода, внося избыточную нервозность, мешая расслабиться и переключиться из состояния выживания на созидание, на новые ориентиры деятельности в установившемся режиме.

Конечно, есть люди, которым и одного дня не требуется для закрепления на новой должности. Они себя уверенно чувствуют в новом руководящем кресле не по праву своей компетентности, профессионализма, личных выдающихся качеств. Они так спокойны по причине наличия внешних сил, гарантирующих им полную независимость своего положения от результатов, полученных в процессе их деятельности на этом посту, в этой должности.

.....