Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Глава I. Конкретная цель
Раздел 1. Средство – Конкретная цель – Эффект
Раздел 2. Целевая аудитория – Целевое поведение – Конкретная цель
Раздел 3. К чему могут привести ошибки в вопросе «на что влияет исполнитель?», и как этого не допустить
Раздел 4. Влияние конкретной цели на ответственность исполнителя
Раздел 5. Просто – попробуйте
Раздел 6. Профессионал определения конкретности
Глава II. Измеримая цель
Раздел 1. Измеримость. Критерий – это маленькая цель
Раздел 2. Подробнее о видах измерителей
Раздел 3. Сколько нужно критериев
Раздел 4. Критерии и анализ
Раздел 5. Профессионал определения измеримости
Глава III. Достижимая цель
Раздел 1. Достижимость. Когда задача кажется исполнителю посильной
Раздел 2. Достижимость и ответственность
Раздел 3. Как создать арсенал вариантов достижения цели
Раздел 4. Что понадобится для реализации
Раздел 5. Профессионал определения достижимости
Глава IV. Важная релевантная цель
Раздел 1. Шесть распространенных мотивов исполнителей
Раздел 2. Чему должна быть релевантна цель
Раздел 3. Стимул или мотив?
Раздел 4. Задача, которая наскучила
Раздел 5. Профессионал определения важности, релевантности цели
Глава V. Ограниченная во времени цель
Раздел 1. Как рассчитывать время на выполнение
Раздел 2. Распределение времени
Раздел 3. Когда и что контролировать
Раздел 4. Сквозь окна Эйзенхауэра
Раздел 5. Профессионал ограничения во времени
Глава VI. Подведем итоги
Раздел 1. Единый алгоритм определения умной цели
Раздел 2. Шаблоны формулировок задач
Раздел 3. Собрание S.M.A.R.T. 2.0
Раздел 4. Вместо послесловия
Каждый из нас время от времени берет на себя роль руководителя. У одних об этом говорит запись в трудовой книжке, другие руководят собственным бизнесом. Хотя для того, чтобы быть руководителем, необязательно иметь личный кабинет с соответствующей вывеской на двери.
Необязательно, чтобы по телефону с важными людьми вас соединял ассистент. И даже необязательно иметь сотрудников в подчинении. В любом случае вы являетесь руководителем. И если вы не руководите людьми, то, по крайней мере, руководите отдельными процессами или проектами, в которых вы являетесь исполнителем.
.....
На чем важно сфокусировать внимание, чтобы процесс не был совершен ради процесса? Как определить цель до определения способов ее достижения? Достаточно ли будет только «прочитать и посетить» для достижения реальной цели, или стоит прочесть другую книгу, посетить другой тренинг, или вообще не посещать тренинг, а сосредоточиться только на книге?
Если вас интересуют ответы на эти и другие вопросы относительно целеполагания, то рекомендую вам прочесть эту книгу до конца, поскольку в ней вы найдете готовый рецепт – конкретную технологию определения целей и задач, соответствующих S.M.A.R.T.
.....