Оглавление
Александр Карпов. Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru
Об авторе книги
От автора книги
От редакции издательства «Москва»
Введение
Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
Нацеленность на результат
Ответственность сотрудников за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
Принципы и концепция планирования
Методологический аспект планирования
Организационный аспект планирования
Модель и процедура планирования
Принципы и концепция учета
Методологический аспект учета
Организационный аспект учета
Модель и процедура учета
«Золотая середина» бюджетирования
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
Формы – не главное в бюджетировании и управленческом учете
Полнота системы бюджетирования
Два типа ответственности в системе бюджетирования
Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
BSC, KPI, BUM и т. д. или как пудрить мозги
Дискретная модель бюджета закупок
Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Раздел 2. Почему во многих. компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
Бюджетирование: процесс или проект?
Простое бюджетирование
Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании иуправленческом учете
Вечер пятницы – время чудес
Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
Базовые принципы постановки. бюджетирования и управленческого учета
Использование современных стандартов. финансово-экономического управления
Минимальная зависимость от людей
Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Постановка задачи – важнейший этап в проекте по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
Начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Корректировка бюджетов – нормальное явление при постановке бюджетирования
Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Обучение финансовому моделированию
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Раздел 4. Ответы на вопросы
Вопрос о комплексной заявке. подразделений и консолидации. финансовых бюджетов компании
Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного. отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
Ответы на вопросы по CD-решениям
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Должны ли экономисты знать бухучет?
Кому сложнее бюджетировать
Литература и методики для. постановки и использования. системы бюджетирования и. управленческого учета
Литература
CD-решения (методики на электронных носителях)
CD-решение «Стратегическое управление предприятием»
CD-решение «Бюджетное управление предприятием»
CD-решение «Управленческий учет»
Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и. бюджетирования в издательстве «Москва»
Расскажите об этой книге и сайте www.bud-tech.ru
Обучение и консультации
