Как найти миссию компании

Оглавление

Александр Кочнев. Как найти миссию компании

Зачем?

О самом главном

Рождение миссии

Что такое миссия и зачем она нужна

Определение миссии

Миссия как ресурс управления

Содержание миссии

Чего не должно быть в миссии

Что должна содержать миссия

Оценка миссии

Оценка краткости и выразительности миссии

Оценка ценности, представленной в миссии

Оценка идентичности организации в ее миссии

Оценка амбициозности миссии

Как проводить оценку миссии?

«Дорожная карта» для поиска миссии

Лидер и организация

Поиски ценности

Фокусирование на проблеме

Разработка текста миссии

Организация проекта разработки миссии

Распространение миссии

Осуществление миссии

Часто задаваемые вопросы

Зачем вовлекать сотрудников?

Что делать, если предложение руководителя не проходит?

Для чего нужна амбициозная цель?

Как создать миссию в небольшой компании?

Что делать, если не удается достигнуть результата?

на каком этапе развития компании нужно создавать миссию?

Если у компании плохая миссия, то она обязательно потерпит крах?

Может ли быть миссия у стартапа?

Должна ли быть миссия у каждого подразделения компании?

Как соотносятся миссия и корпоративная культура?

Можно ли разработать миссию без помощи консультантов?

Какой может быть миссия компании, производящей табачную продукцию?

Должна ли миссия компании совпадать с миссией собственника?

Как убедиться, что у нас правильная миссия?

Вы романтики?

Примеры текстов миссии

Миссия – часть системы

Миссия и цели компании

Миссия и стратегия

Миссия и бизнес-процессы

Миссия и ценности компании

Миссия и организационная структура

Миссия в организационной системе

Заключение

Литература

Об авторах

Кочнев Александр Феликсович

Ступакова Марина Владиславовна

Об iTeam

Системный Менеджмент

Отрывок из книги

Пока еще многие руководители рассматривают миссию компании как некое украшение корпоративного фасада, впрочем, необязательное. Но времена меняются…

Все чаще и все большее число людей задают вопрос: зачем? зачем они ходят на работу? зачем они зарабатывают деньги? зачем они живут на этой планете?

.....

Осознание смысла существования организации, ее предназначения, превращает ее из бездушной машины в живой организм, соединенный с внешним миром множеством животворящих связей.

Этот переход сопровождается сменой парадигмы управления – от механических методов и программирования деятельности к саморазвитию и вовлечению в деловую активность глубинных резервов человеческой энергии, ранее не востребованной.

.....