Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии

Оглавление

Александр Крахотин. Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии

Введение

1. Виды совещаний

2. Цели совещаний и его задачи

3. Кто есть кто на ваших совещаниях?

4. Как контролировать дискуссию

5. Вопросы, которые следует продумать

6. СТУПЕНИ СОВЕЩАНИЙ

7. Алгоритм улучшения совещаний

8. Некоторые вопросы повестки для совещаний

9. Приложение ОБ ОШИБКАХ

Отрывок из книги

Главным ресурсом, которого так не хватает компаниям для реализации стратегий и планов, является время. Это единственный ресурс, который невозможно взять взаймы в прямом смысле. Люди тратят время в соответствии с тем видением, которое у них складывается на основе знаний и полученного опыта. Большинство уверено, что их действия безопасны и для них, и для их организаций. Это заблуждение является кардинальным и ведёт компании к фатальным последствиям. Теория чёрных лебедей живёт пока. Хотя её спорные аналоги рождены низкой мотивацией управленцев к аналитике. Примерно половина населения не склонна к этому виду деятельности, а есть страны, где население сознательно отворачивали от анализа.

Если вы в меньшинстве и решили поискать время для новых шагов к успеху, то эта книга для Вас.

.....

Есть и положительный пример: на площади трёх вокзалов работала крупная группа компаний, которая практиковала постановку задач для 56,000 человек за полчаса. Однако и она имела в культуре правило работать по 10—12 часов в день, включая субботы. Автор книги эту тенденцию остановил. Ведь люди уставали так, что с трудом передвигались. Напомню, что в условиях Москвы дорога до дома занимала у них от часа до двух. У уставших людей и реакция на события запаздывает и креатив исчезает. Не так ли?

Итак, одним из генераторов потерь, как и успеха, являются совещания.

.....