Служебные совещания – коротко и ясно. Справочник по совещаниям в компании
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Александр Кудряшов. Служебные совещания – коротко и ясно. Справочник по совещаниям в компании
Введение
Типовые темы и вопросы совещаний
Бизнес – процессы совещаний
Недостатки и достоинства совещаний
Формат повестки дня и протокола совещаний
Совещания по видеоконференцсвязи
Рекомендации по этапам совещаний
Рекомендации по Подготовке совещаний
Рекомендации по проведению совещаний
Рекомендации по контролю совещаний
Манипуляции на совещаниях
Манипуляции при подготовке совещаний
Манипуляции при проведении совещаний
Выявление и предупреждение манипуляций
От эффективных совещаний к эффективной компании
Заключение
Литература
Приложение №1. Памятка о совещаниях
Приложение №2 Таблица самооценки эффективности совещаний
Отрывок из книги
Начинающие руководители иногда затрудняются в выборе тематики совещаний. При этом оставляют за бортом повестки дня действительно важные вопросы, а разная мелочевка, разрешаемая обычно в рабочем порядке, постоянно всплывает на совещаниях. Ниже приводится перечень типовых тем или вопросов совещаний, из которых руководитель может всегда составить актуальную повестку дня. Конкретный состав, приоритеты, периодичность и порядок рассмотрения этих вопросов определяются руководителем, с учетом мнений и предложений участников совещаний.
1. Постановка целей и планирование работ
.....
Хорошей позицией для менеджмента при взаимодействии с внешним миром является та, при которой за все контакты отвечает одно лицо – а именно руководитель компании. Но эта ситуация характерна только для очень малых предприятий, например, для киоска металлоремонта, где с заказчиком имеет дело сам хозяин. Компания, представители которой высказываются и действуют от имени предприятия несогласованно, «от себя», вразнобой, без учета интересов организации в целом, подвергается рискам различных потерь, в первую очередь репутационных, а затем и финансовых. На крупных предприятиях вопросы внешнего взаимодействия, как правило, регламентированы, распределены с назначением ответственных за ту или иную сферу контактов (финансы, государственные органы, местные власти, заказчики, пресса и т.д.). Тем не менее существует потребность взаимного информирования и координации действий этих должностных лиц, что можно обеспечить с помощью служебных совещаний. На которых по мере необходимости, рассматриваются вопросы представления и облика компании во внешнем мире. Это особенно важно, учитывая уровень и силу влияния современных электронных изданий и социальных сетей.
11. Анализ достижения целей компании
.....