Оглавление
Александр Михеев. 50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее
Вступление
Об авторе
Благодарности
Часть первая. Секреты найма
Секрет 1. Как принимать взвешенные решения по увольнению ленивых и слабых сотрудников?
Секрет 2. Как подбирать персонал в условиях «кадрового голода»?
Секрет 3. Как «хантить» профессионалов и чем их можно привлечь, кроме денег?
Секрет 4. Как преодолеть нерешительность в ситуации, когда необходимо принять «дорогого» сотрудника?
Секрет 5. Как понять, подходит ли кандидат под мои задачи?
Секрет 6. Как выявлять сотрудников, которые разделяют ценности компании?
Секрет 7. Как сразу распознать безответственного кандидата?
Секрет 8. Как выявить, что кандидат обманывает: вербальное и невербальное сканирование?
Секрет 9. Как проводить собеседования в условиях дефицита времени?
Секрет 10. Какие вопросы лучше всего НЕ задавать на собеседовании?
Часть вторая. Секреты управления
Секрет 11. Как перестать быть «человеком-оркестром»?
Секрет 12. Как перестать «тушить пожары» и вывести компанию на новый уровень?
Секрет 13. Как навести порядок в бизнесе?
Секрет 14. Как системно работать с персоналом?
Секрет 15. Как победить авралы и сфокусироваться на приоритетных задачах?
Секрет 16. Как работать в условиях многозадачности?
Секрет 17. Как управлять временем своих сотрудников?
Секрет 18. Как снизить зависимость компании от «незаменимых» сотрудников?
Секрет 19. Как распределить зоны ответственности между сотрудниками?
Секрет 20. Как оптимизировать загрузку персонала?
Секрет 21. Как усилить авторитет руководителя?
Секрет 22. Как приучить своих сотрудников думать и вместо проблем приносить варианты решений?
Секрет 23. Как построить сильную, сплоченную команду, заряженную на общую цель?
Секрет 24. Как управлять ленивыми и безынициативными сотрудниками?
Секрет 25. Как управлять «звездными» сотрудниками?
Секрет 26. Как сформировать экономическое мышление в команде?
Секрет 27. Как развить у сотрудников ответственность?
Секрет 28. Как управлять конфликтами и при этом извлечь пользу для бизнеса?
Секрет 29. Как делегировать ответственность?
Секрет 30. Как вырастить из хорошего специалиста эффективного управленца?
Часть третья. Секреты мотивации
Секрет 31. Как побороть собственную лень?
Секрет 32. Как общаться с демотивированными сотрудниками?
Секрет 33. Как мотивировть сотрудника выйти за рамки и достичь нового рубежа?
Секрет 34. Как построить мотивацию, заточенную под результат?
Секрет 35. Как задействовать нематериальную мотивацию, если материальная себя исчерпала?
Секрет 36. Как мотивировать сотрудников в условиях кризиса и падения рынка
Секрет 37. Как себя вести, если сотрудник просит повышения зарплаты?
Секрет 38. Что делать, если сотрудник негативно реагирует на повышение плана?
Секрет 39. Как убедить сотрудников в новой системе мотивации?
Секрет 40. Как мотивировать поколение 20—25-летних?
Секрет 41. Как мотивировать творческих сотрудников?
Секрет 42. Как мотивировать персонал выполнять задачи вовремя?
Секрет 43. Как заставить сотрудников больше работать в ситуации, когда они жалуются на «перегруз»?
Секрет 44. Как добиться выполнения задач, но при этом не «передавить» на сотрудника?
Секрет 45. Как правильно критиковать подчиненного и давать импульс к развитию?
Секрет 46. Как принимать непопулярные решения без угрызений совести и боязни обидеть?
Секрет 47. Как поддерживать мотивацию удаленных сотрудников?
Секрет 48. Как повысить дисциплину в компании?
Секрет 49. Как создать мотивирующую среду и рабочую атмосферу?
Секрет 50. Стоит ли удерживать сотрудника, если он разместил свое резюме?
Заключение
Управленческие шаблоны работы с персоналом
Отзывы о книге
Отзывы клиентов
