Оглавление
Александр Починкин. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
Введение
Глава I. Введение в менеджмент
1.1. Определение менеджмента
1.2. Специфика управленческого труда
1.3. Развитие управления, школы и подходы менеджмента
1.3.1. Школы управления
1.3.2. Вклад различных школ в науку управления
1.3.3. Современные концепции и подходы управления
1.4. Научный подход в управлении
1.5. Становление и современное состояние системы подготовки спортивных менеджеров в России
Глава II. спортивные организации как объект менеджмента
2.1. Понятие «организация»
2.2. Менеджер в спортивной организации
2.2.1. Профессиональные стандарты руководителя физкультурно-спортивной организации, тренера и спортсмена
2.3. Взаимодействие человека и организации
2.4. Классификация организаций системы физической культуры и спорта
Глава III. Методы управления
3.1. Определение и классификация методов управления
3.2. Социально-психологические методы управления
3.2.1. Конфликт как поле деятельности спортивного менеджера
3.3. Организационно-распорядительные методы управления
3.4. Правовые методы управления
3.5. Экономические методы управления
3.5.1. Управленческое обследование спортивной организации
3.5.2. Финансовый анализ деятельности спортивной организации
3.6. Основные методы изучения конкурентоспособности и качества услуг спортивной организации
3.6.1. SWOT-анализ сильных и слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз для спортивной фирмы
3.6.2. Изучение конкурентов в спортивном бизнесе при помощи концепции «4Р»
3.6.3. Методы определения качества услуг спортивных организаций
3.7. Методология выбора методов управления
Глава IV. Функции спортивного менеджмента
4.1. Планирование как функция менеджмента
4.1.1. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года
4.1.2. Программно-целевое планирование в сфере физической культуры и спорта
4.1.2.1. Важнейшие целевые показатели и индикаторы ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016–2020 гг.»
4.1.3. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации
4.1.4. Бизнес-планирование в спортивном менеджменте
4.1.5. Методика составления плана спортивной работы (календаря)
4.1.6. Индивидуальное перспективное планирование подготовки спортсмена
4.1.7. Принципы отбора кандидатов в состав сборных команд России для участия в международных соревнованиях и Олимпийских играх
4.2. Организация как функция управления
4.2.1. Варианты организационных структур
4.2.2. Взаимоотношение управленческих полномочий
4.2.3. Штабные полномочия
4.2.4. Организация работы с персоналом в спортивных организациях
4.3. Мотивация как функция управления
4.3.1. Содержательные теории мотивации
4.3.2. Процессуальные теории мотивации
4.3.3. Современная практика повышения мотивации персонала
4.3.4. Мотивация профессиональных спортсменов
4.3.4.1. Мотивация спортсменов – участников Олимпийских игр, чемпионатов мира и Европы
4.3.4.2. Мотивация спортсменов – участников коммерческих международных соревнований
4.4. Контроль как функция менеджмента
4.4.1. Общая характеристика процесса контроля
4.4.2. Виды контроля
4.4.3. Требования к контролю
4.4.4. Критерии качества спортивных товаров и услуг
4.4.5. Система контроля в сфере физической культуры и спорта на государственном уровне
4.4.6. Основные формы отчета спортивных организаций
Глава V. Технологии спортивного менеджмента
5.1. Управленческое решение – центральное звено менеджмента
5.1.1. Классификация управленческих решений
5.1.2. Технология принятия рационального решения
5.1.3. Особенности принятия и реализации управленческого решения
5.1.4. Моделирование как подход науки управления к принятию решений
5.1.5. Модельные характеристики спортсменов как ориентиры работы тренера
5.2. Коммуникации в спортивных организациях
5.2.1. Интернет как современное средство коммуникаций в сфере спортивного менеджмента
5.2.2. Организация магазина спортивной продукции в сети интернет
5.2.2.1. Правовые основы, режим налогообложения, предпочитаемые организационно-правовые формы дистанционной торговли
5.3. Реклама в спорте
5.3.1. Реклама спортивных соревнований
5.4. Технологии паблик рилейшнз в пропаганде физической культуры и спорта
5.4.1. Основные направления паблик рилейшнз в олимпийском спорте
5.4.2. Основные направления паблик рилейшнз в профессиональном спорте
5.4.3. Маркетинговые коммуникации профессиональных клубов футбольной Премьер-лиги России
5.5. Антикризисное управление спортивной коммерческой организацией в условиях общенационального кризиса
5.6. Содержание делопроизводства в деятельности спортивной организации
5.7. Кадровый менеджмент
Глава VI. Особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения России
6.1. Становление современной системы управления физической культурой и спортом после распада СССР
6.2. Современная система управления физической культурой и спортом в Российской Федерации
6.2.1. Характеристика отдельных подсистем отрасли
6.3. Менеджмент в системе государственных спортивных организаций
6.3.1. Менеджмент в государственных спортивных организациях на федеральном уровне
6.3.2. Функции Министерства спорта Российской Федерации
6.4. Менеджмент в государственных спортивных организациях на региональном уровне
6.4.1. Менеджмент физической культуры и спорта на региональном уровне в России
6.4.2. Полномочия органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации
6.5. Менеджмент физической культуры и спорта на муниципальном уровне
6.5.1. Экспериментальные аспекты спортивного менеджмента на государственном уровне в регионах и муниципалитетах России
6.6. Менеджмент в общественных спортивных организациях
6.6.1. Особенности менеджмента ОКР
6.6.1.1. Роль ОКР в организации подготовки и участия российских спортсменов в Олимпийских играх
6.6.1.2. Деятельность ОКР по решению уставных задач, не связанных с участием сборных команд России в Олимпийских играх
6.6.2. Особенности менеджмента в общероссийских федерациях по видам спорта
6.6.3. Особенности менеджмента студенческого спорта
6.6.4. Особенности менеджмента национальных и неолимпийских видов спорта России
6.6.5. Менеджмент спортивных клубов
6.7. Менеджмент коммерческих спортивных организаций
6.7.1. Основные направления деятельности спортивных коммерческих организаций
6.7.2. Менеджмент фитнес-клубов
6.7.3. Особенности менеджмента фитнес-клубов в условиях экономических кризисов
6.8. Менеджмент профессионального спорта
6.8.1. Участие легионеров в российском профессиональном спорте
6.8.2. Управление организационно-финансовой деятельностью субъекта российского профессионального спорта
6.8.3. Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте
Глава VII. Менеджмент спортивного мероприятия
7.1. Классификация спортивных соревнований
7.2. Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий как основа менеджмента спортивных соревнований
7.3. Организация спортивного мероприятия. Характеристика и последовательность основных управленческих действий
7.4. Менеджмент безопасности проведения спортивных соревнований
7.4.1. Правовые основы безопасности спортивных мероприятий в странах Европы
7.4.2. Правовые основы безопасности спортивных мероприятий в России
7.5. Методика составления положения о соревнованиях по виду спорта
7.6. Коммерческий эффект крупных спортивных соревнований
7.7. Экономические основы менеджмента Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России
7.8. Управленческая деятельность Оргкомитета «Россия-2018»
Глава VIII. Управленческие аспекты менеджмента по внедрению физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО)
8.1. Предыстория введения комплекса ГТО
8.2. Принципиальные отличия ГТО-2014
8.3. Экономический базис комплекса ГТО
8.4. Управление внедрением комплекса ГТО на федеральном уровне
8.4.1. Управление внедрением комплекса ГТО на региональном и муниципальном уровнях
8.4.2. Этапы внедрения комплекса ГТО
Глава IX. Управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений
9.1. Организация международного спортивного движения
9.1.1. Борьба с применением допинга в международном спорте
9.1.2. Организация адаптивного спорта как части международного спортивного движения
9.1.3. Паралимпийские игры – как ядро инвалидного спорта
9.2. Классификация международных спортивных объединений
9.3. Особенности менеджмента в международных спортивных федерациях по видам спорта
9.4. Международные спортивные федерации и Международный конвент «СпортАккорд»
9.5. Менеджмент международного спортивного соревнования
9.6. Основные этапы и процедуры подготовки, организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских игр
9.7. Участие представителей России в менеджменте международным спортивным движением
9.8. Коммерциализация как базис реформирования основ олимпийского спорта
9.9. Перспективы развития менеджмента мирового спорта, обусловленные коммерциализацией
9.10. Стратегический менеджмент мирового олимпийского спорта как инструмент решения проблем развития
9.10.1. Особенности стратегического развития олимпийского спорта под руководством президентов МОК разных лет
Глава X. Инновационные направления спортивного менеджмента
10.1. Инновационные технологии организации спортивных соревнований
10.2. Спортивная аналитика
10.2.1. Специфика профессии спортивного аналитика
10.2.2. Компетенции спортивного аналитика
10.3. Менеджмент молодежного спорта (на примере хоккея)
10.4. Инновации зарубежного футбольного маркетинга
10.5. Спортивное агентирование
10.5.1. Основные направления деятельности и условия получения лицензии спортивного агента
10.5.2. Развитие спортивного агентирования в международном и российском футболе
10.5.3. Спортивное агентирование в российском хоккее
10.6. Брендирование спортивной организации
10.6.1. Формирование и продвижение бренда спортивной организации
10.6.2. Алгоритм создания спортивного бренда
10.6.3. Специфика спортивного брендинга
Литература
Глоссарий основных терминов, используемых в современном спортивном менеджменте
