Оглавление
Александр Руденко. Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем
Активация push-писем
От автора. Кто я, что это за книга и чем она полезна
Глава 1. Как мы построили компанию мечты
1.1. Zappos был для нас примером
1.2. Как меня вдохновила «Додо Пицца»
Глава 2. Взрывоопасные места бизнесов. Как распознать надвигающиеся проблемы?
2.1. Нехватка денег
2.2. Мы хотим большой оборот, а не прибыль
2.3. Мы теряем хороших специалистов
2.4. Бухгалтерия – убийца бизнеса?
2.5. Платим больше, лишь бы не ушли
2.6. Устал? Держи премию
2.7. В бизнесе нечем мерить температуру
2.8. Отстаньте от меня!
2.9. А давайте возьмем кредит!
2.10. Так сколько же мы заработали?
2.11. Это он во всем виноват!
2.12. Резюме
Глава 3. Остановить нельзя разрушить
Глава 4. Люди и их особенности
4.1. Сколько же стоят сотрудники?
4.2. Первыми уходят те, кто признавался в любви громче всех
4.3. Нож в спину
4.4. Стоим насмерть. Нет изменениям!
4.5. Незаменимых нет
4.6. Если у бизнеса проблемы, наем и увольнение сотрудников становятся слабым звеном
4.7. Без части сотрудников можно обойтись
4.8. Шеф, все пропало!
4.9. Все работают за деньги
4.10. Появляются новые лидеры
4.11. Резюме
Глава 5. Причины краха
5.1. Кассовый разрыв и методы его ликвидации
5.2. Мутная управленческая отчетность
5.3. Единая касса и субсидирование аутсайдеров
5.4. Долги
5.5. Финансовая дисциплина предпринимателя
5.6. Кредиты
5.7. Резюме
Глава 6. Превентивные меры, или Как сохраняться в этой игре
6.1. Юристы
6.2. Умение заключать предварительные договоренности
6.3. Правильная работа с документами
6.4. У компаний-победителей экономия является частью стратегии
6.5. У компании-победителя сплоченный коллектив
6.6. Компания-победитель ориентирована на прибыль
6.7. У компании-победителя есть четкий и всем понятный механизм правосудия
6.8. Компании-победители фокусируются на потребителях и стремятся к удовлетворению их потребностей
6.9. В компаниях-победителях лица, принимающие решения, умеют говорить и «да», и «нет»
6.10. Компания-победитель всегда готова к тяжелым временам
6.11. Резюме
Заключение
Отрывок из книги
Вместе добиваться результата гораздо легче! Команда PushBooks будет с вами на всех этапах внедрения идей из книги.
Зайдите в личный кабинет pushbooks.ru/personal или на страницу книги pushbooks.ru/11 и нажмите «Активировать push-письма».
.....
Вообще, любой проект, любой бизнес, любое направление – это своего рода механизм. Представьте себе центрифугу, в которой тренируют космонавтов, – вертикальная ось, на ней закреплен горизонтальный шест, на его конце – шар-капсула с космонавтом внутри.
Запуск любого нового проекта, бизнеса, начинания – это раскручивание такой центрифуги. Можно толкать шест в одиночку, причем у основания оси это титанически тяжело. Можно найти правильное место с максимальным рычагом, а можно делать это с группой единомышленников – главное, чтобы все усилия были направлены в одну сторону.
.....
